Online-Veranstaltung 2023: Systematische Change-, Wandlungs- und Transformations-Management-Umsetzung

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Intention und Inhalt des Workshops

Viele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer  durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs-Digitalisierungsansatz“. Der ausführlich erläuterte Changemanagementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums, bestehend aus MITO, Swimlane- und Prozessebenen-Modell, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazu- gehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Man erhält mit dem MITO-Methoden- Tool ein einheitliches „Analyse, Diagnose, Therapie und Evaluierung“-Schema für die Change-Management-prozesse in der digitalen Transformation.

Inhalte des Seminars/Workshops:

  1. Spannungsfeld des Change-Managements
  2. Ganzheitliche digitale Businessmodell- Transformation
  3. MITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen
  4. Beantwortung der 7W-Grundfragen des MITO- Businessmodells
  5. MITO-Businessmodell-bezogenes Change- Management
  6. Changemanagement-Masterplan
  7. Ziele und Leitbild eines Change-Managements
  8. MITO-Methoden-Tool-Verwendung
  9. Methodengestützte Umsetzung mit vielen Praxis-beispielen
  10. Vorteile und Nutzen, Abschlussdiskussion

Ihr Nutzen:

  • Sie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell zur organisationsspezifischen Innovationsmanagementumsetzung kennen.
  • Sie wissen, wie die neue Geschäftsmodell-Ordnungsstruktur aussieht
  • Sie können einfach und schnell Innovationen identifizieren, analysieren und bewerten.
  • Sie kennen Methoden und Tools zur Innovationsmanagementumsetzung.
  • Sie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf Innovationsziele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der lokalisierten Risiken
  • Sie steuern nicht nur die operativen, sondern auch die strategischen Innovationsprozesse innerhalb des MITO-Change-Management-Kreislaufes
  • Sie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen an das Innovationsmanagement der unterschiedlichen Stakeholder mit einem System
  • Sie managen nicht nur die innovations-Risiken, sondern auch die Chancen
  • Sie integrieren ihr Innovation-Management in die bestehende Strukturen ihres Unternehmens

Veranstalter:

RheinRuhr Akademie Herdecke e. V. in Kooperation mit der Logteam GmbH, Solingen sowie mit der Prof. Binner-Akademie (PBAKA GmbH), Hannover

Kontakt:

Prof. Dipl.-Ing. Wolfgang Bode,
Telefon: +49 231 9761977,email: info@rrah-ev.de

 

Anmeldung: Hier