Infoblatt 187. MITO-Buch-Ankündigung: Kompetenz-management als Organisationsprozess – Vom PDCA Zyklus zum MITO – Strukturmodell –

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In dem neuen, im Springer Gabler Verlag im Herbst erscheinenden MITO-Buch werden von Professor Paul Melcher und Professor Hartmut Binner die systematischen Vorgehensweisen zur Ableitung eines anforderungsgerechten Kompetenzprofils für die fehlerfreie und compliancegerechte Durchführung der Arbeitsaufgaben in den im Prozessmodell dokumentierten Geschäftsprozessen auf der Grundlage der vorher transparent beschriebenen prozessorientierten Organisationsstrukturen beschrieben… Mehr

 

 

 

Infoblatt 181. Systematische Kompetenzmanagementsystem- Implementierung in den MITO-Modellstrukturen

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Es bietet sich an , zur Erfüllung der ständig steigenden Kompetenzanforderungen und zur Verbesserung der Schlüsselqualifikationen von Führungskräften und Mitarbeitern als Führungsinstrument ein Kompetenzmanagementsystem zu implementieren, dass in gleicher Weise wie weitere Integrierte Managementsysteme (IMS), zum Beispiel Qualitätsmanagement, Umweltmanagement oder Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagement nach dem Harmonized Structure (HS) Standard für IMS strukturiert ist…. Mehr

 

 

 

Infoblatt 179. Systematische organisationale Resilienzstärkung mit dem MITO – Methoden Tool

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Organisatorische Resilienz ist die Fähigkeit eines Unternehmens, auf Veränderung zu reagieren und sich daran anzupassen, zukünftige Bedrohungen und Chancen zu antizipieren und eigene Schwachstellen zu erkennen. (Definition ISO 22316). In den gesetzlichen Offenlegungsanforderungen der Corporate Sustainability Reporting Direktive (CSRD) – Richtlinie wird eine Resilienzbewertung gefordet…. Mehr

 

 

 

Infoblatt 177. Management, Input, Transformation, Output (MITO)-Modellbezogene Kompetenzentwicklung und -verbesserung

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Für die bei der Arbeitsdurchführung von den Unternehmen beziehungsweise Management von ihren Mitarbeitern geforderten ganzheitlichen Kernkompetenzen mit Selbstkompetenz-, Fachkompetenz-, Sozialkompetenz-, Digitalisierungskompetenz- und Methodenkompetenz ist es für die Qualifizierung dieser Mitarbeiter unbedingt notwendig, die organisatorischen Voraussetzungen dafür zu schaffen. Gemeint ist eine detaillierte Vorgabe von transparenten und detaillierten Organisationsteilsystem- Dokumentationen mit den Prozessbeschreibungen, Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten … Mehr

 

 

 

Infoblatt 175. Integrierte MITO-Modellstruktur- Gestaltungssichten im Vergleich zum PDCA-Zyklus

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In den Integrierten Managementsystem (IMS)-Normen wird einleitend ausgeführt, dass der Ansatz für die Umsetzung dieser Managementsysteme nach dem Konzept: planen – durchführen – prüfen – handeln, englisch: Plan, Do, Check, Act (PDCA) erfolgt. Weiter ist die in Abbildung 1 gezeigte Harmonized Structure (HS) als Grundlage für neue revidierte Normen ab 2021 mit den identischen Kapiteln der vorherigen High Level Structure (HLS) aber präziseren Textbausteinen für die Normenanforderungen vorgegeben.

Der PDCA-Zyklus lässt sich nicht eindeutig diesen HS-Kapiteln zuordnen. Wobei der von Demming konzipierte PDCA-Zyklus sich ausdrücklich auf die kontinuierliche Verbesserung bezogen und deshalb die Anwendung … Mehr