Die effektive und effiziente Aufgabenumsetzung steht im Mittelpunkt, d. h.
das richtige tun und nicht der Anspruch „Es muss getan werden“. Zur
Problembeschreibung liegt eine große Zahl von MITO-Referenz-Checklisten vor.
Die Struktur für die Zuordnung und Wechselwirkung der Aufgaben…
Viele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“….
Viele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“….
Um Veränderung im Unternehmen erfolgreich zu gestalten und flexibel auf sich wandelnde externe und interne Rahmenbedingungen reagieren zu können, müssen Unternehmen fünf Strategie-, Handlungs- bzw. Zielfelder einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung berücksichtigen…
Risikomanagement muss in allen 7 Segmenten des MITO-Businessmodells als Führungs- und Leitungsinstrument eingesetzt werden, um Sicherheitsanforderungen und die Zielerreichung von Organisationen, Systemen und Prozessen abzusichern. In vielen Integrierten Managementsystem-Normen (IMS) muss der Nachweis…
Viele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“….
Seit Beginn der Lean Production-Diskussion Anfang der 90-er Jahre des letzten Jahrhunderts beschäftigen sich die Unternehmen mit Geschäftsprozessen, ohne ihre arbeitsteiligen vertikalen Organisationsstrukturen in Frage zu stellen. Alle
Integrierten Managementsystemnormen wie die QM-Norm DIN EN ISO 9001-2015…
Ein Businessmodell ermöglicht eine Visualisierung und Strukturierung aller Gestaltungselemente bzw. Organisationsbausteine, die notwendig sind, um eine erfolgreiche Umsetzung der unternehmensspezifischen Vision und Mission ermöglichen. Der Fokus liegt hierbei nicht mehr nur wie bei den klassischen…
In der DIN EN ISO 9001-2015 sind innerhalb der Normenkapitel angefangen bei
Kapitel 4: „Kontext der Organisation“ bis zu Kapitel 10: „Verbesserung“ eine
große Anzahl von Normenanforderung genannt, für die ein Unternehmen bei der
QM-System-Zertifizierung den Nachweis für die Erfüllung dieser Anforderung…
Ein Businessmodell ermöglicht eine Visualisierung und Strukturierung aller Gestaltungselemente bzw. Organisationsbausteine, die notwendig sind, um eine erfolgreiche Umsetzung der unternehmensspezifischen Vision und Mission ermöglichen. Der Fokus liegt hierbei nicht mehr nur wie bei den klassischen…
Systematischer MITO- Problemlösungsansatz (ab 02.03.2021)12. Januar 2021 - 16:35
Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen – Vertiefung (03.03.2021)12. Januar 2021 - 16:34Systematisches Changemanagement (ab 04.03.2021)12. Januar 2021 - 16:32
DSAG-Academy – Masterclass: Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool am Beispiel einer S/4HANA-Realisierung (05.03.2021)12. Januar 2021 - 16:30Ganzheitliche Risikosteuerung mit dem MITO-Methoden-Tool (ab 05.03.2021)12. Januar 2021 - 16:15
Pressenotiz: Seminardurchführung „Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse“1. Februar 2021 - 16:17
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung (ab 21.01.2021)12. Januar 2021 - 17:32
Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Vorgehensweise zur Nachhaltigkeits(CSR)-Präqualifikation mit dem MITO-Methoden-Tool (03.02.2021)12. Januar 2021 - 17:26Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Businessmodelle mit dem MITO-Modell visualisieren und strukturieren (03.02.2021)12. Januar 2021 - 17:25