Ein Businessmodell ermöglicht eine Visualisierung und Strukturierung aller Gestaltungselemente bzw. Organisationsbausteine, die notwendig sind, um eine erfolgreiche Umsetzung der unternehmensspezifischen Vision und Mission ermöglichen. Der Fokus liegt hierbei nicht mehr nur wie bei den klassischen…
Um erfolgreich ein Unternehmen am Markt zu führen, ist es notwendig systematisch und strukturiert die Strategie-, Ziel- und Maßnahmenauswahl unter Berücksichtigung der Chancen und Risiken zu treffen. Hierfür ist vor den Führungskräfte eine hohe Fach- und Methodenkompetenz erforderlich. Dies gilt in gleichen Maße für die Optimierung der Prozesse…
Viele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“….
Seit Beginn der Lean Production-Diskussion Anfang der 90-er Jahre des letzten Jahrhunderts beschäftigen sich die Unternehmen mit Geschäftsprozessen, ohne ihre arbeitsteiligen vertikalen Organisationsstrukturen in Frage zu stellen. Alle
Integrierten Managementsystemnormen wie die QM-Norm DIN EN ISO 9001-2015…
Die MITO-Businessmodell-Strukturen bilden in allgemeiner Form das betriebliche Regelkreismodell in den Phasen „Ziele vorgeben, Planung, Steuerung, Kontrolle, Verbesserung“ beispielsweise für die Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes ab. Dieses Regelkreisprinzip…
Das betriebliche Regelkreisprinzip ist aus übergeordneter Managementsicht das wichtigste Gestaltungsprinzip für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Nur über eine stringente Feedbackfunktion ist es möglich zu erfahren, ob die vorgabeseitig vorgenommenen Zielvorgaben mit Soll-Kennzahlen…
Das integrierte Führungs- und Leitungssystem innerhalb des MITO-Businessmodells soll den verantwortlichen Führungskräften über alle Prozessebenen eine Hilfestellung bieten, ihre Führungsstärke bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung…
Ausgangs- und Bezugspunkt für die systematische Führungs-, Leitungs- und Kennzahlensystementwicklung innerhalb der vorgegebenen prozessbezogenen MITO-Businessmodell-Strukturen ist das vorher von Management aus der Strategievorgaben abgeleitete Unternehmenszielsystem und mit den durch Unternehmenskennzahlen…
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung
Zur Korruptionsprävention sind die Behörden, Ämter und Einrichtungen der öffentlichen Hand angehalten in regelmäßigen Abständen ihre korruptionsgefährdeten Arbeitsplätze/Dienstposten festzustellen und ggf. einer Gefährdungsanalyse zu unterziehen.
Immer mehr große – häufig weltweit agierende – Unternehmen wie die Deutsche Bahn (DB) verlangen zunehmend von ihren Zulieferern, dass diese nachhaltig im Sinne der DIN ISO 26000 agieren und dies durch ein CSR-Rating auch nachweisen. Dieser Nachweis der Übernahme…
Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool (ab 12.01.2021)12. Januar 2021 - 18:00
Systematische und strukturierte Businessmodell-Gestaltung mit dem MITO-Methoden-Tool (ab 12.01.2021)12. Januar 2021 - 17:59
Ganzheitliches Logistik-Prozessmanagement (ab 13.01.2021)12. Januar 2021 - 17:55Ganzheitliche Prozessanalyse, -optimierung und -dokumentation (ab 13.01.2021)12. Januar 2021 - 17:52Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation (ab 14.01.2021)12. Januar 2021 - 17:50Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool (ab 12.01.2021)12. Januar 2021 - 18:00Systematische und strukturierte Businessmodell-Gestaltung mit dem MITO-Methoden-Tool (ab 12.01.2021)12. Januar 2021 - 17:59Ganzheitliches Logistik-Prozessmanagement (ab 13.01.2021)12. Januar 2021 - 17:55Ganzheitliche Prozessanalyse, -optimierung und -dokumentation (ab 13.01.2021)12. Januar 2021 - 17:52