Risikomanagement muss in allen 7 Segmenten des MITO-Businessmodells als Führungs- und Leitungsinstrument eingesetzt werden, um Sicherheitsanforderungen und die Zielerreichung von Organisationen, Systemen und Prozessen abzusichern. In vielen Integrierten…
Für viele Unternehmen gerade im mittelständischen Bereich stellt sich die Frage, wie sie ihre Organisation bzw. ihre Arbeitswelt anforderungsgerecht digitalisieren können. Durch den Einsatz von neuen Kommunikations- und Informations-Technologien verändert sich bei der…
Das Compliancemanagement hat die Aufgabe im Unternehmen, geeignete
Rahmenbedingungen zu schaffen um Regelverstöße bei Gesetzen, Vorschriften und weiteren rechtlichen- und Normvorgaben zu verhindern sowie Non-Compliance-Fälle aufzudecken. Weiter Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen sowie hinreichende Kontrollen…
Das Compliancemanagement hat die Aufgabe im Unternehmen, geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen um Regelverstöße bei Gesetzen, Vorschriften und weiteren rechtlichen- und Normvorgaben zu verhindern sowie Non-Compliance-Fälle aufzudecken…
Ausgangs- und Bezugspunkt für die systematische Führungs-, Leitungs- und Kennzahlensystementwicklung innerhalb der vorgegebenen prozessbezogenen MITO-Businessmodell-Strukturen ist das vorher von Management aus der Strategievorgaben abgeleitete Unternehmenszielsystem und mit den durch Unternehmenskennzahlen…
Das integrierte Führungs- und Leitungssystem innerhalb des MITO-Businessmodells soll den verantwortlichen Führungskräften über alle Prozessebenen eine Hilfestellung bieten, ihre Führungsstärke bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung…
Ein Businessmodell ermöglicht eine Visualisierung und Strukturierung aller Gestaltungselemente bzw. Organisationsbausteine, die notwendig sind, um eine erfolgreiche Umsetzung der unternehmensspezifischen Vision und Mission ermöglichen. Der Fokus liegt hierbei nicht mehr nur wie bei den klassischen…
Um erfolgreich ein Unternehmen am Markt zu führen, ist es notwendig systematisch und strukturiert die Strategie-, Ziel- und Maßnahmenauswahl unter Berücksichtigung der Chancen und Risiken zu treffen. Hierfür ist vor den Führungskräfte eine hohe Fach- und Methodenkompetenz erforderlich. Dies gilt in gleichen Maße für die Optimierung der Prozesse…
Die effektive und effiziente Aufgabenumsetzung steht im Mittelpunkt, d. h.
das richtige tun und nicht der Anspruch „Es muss getan werden“. Zur
Problembeschreibung liegt eine große Zahl von MITO-Referenz-Checklisten vor.
Die Struktur für die Zuordnung und Wechselwirkung der Aufgaben…
Viele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“….
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (22.05.+24.05.2025) - Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (11.02.+13.02.2025) - Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (07.05.+09.05.2024) - Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (12.10.+17.10.2023) - 
Präsenz oder Online: MITO-Expertenzertifizierung am 31. August, 18. Oktober 2023 - 
MITO Systematic corporate governance management and management system development and implementation. - MITO business model-related holistic organizational goal and strategy derivation with the MITO method tool - MITO tool-supported change management for holistic business model transformation - 
Buchankündigung: Ganzheitlicher prozessorientierter Organisationsentwicklungs- und -gestaltungsansatz - 