Seit vielen Jahren wird die organisatorische Verankerung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in Unternehmen angestrebt. Die klassische Vorgehensweise bei der Durchführung von KVP-Workshops ist in sehr vielen Beiträgen von unterschiedlichen Verbänden und Verfassern im Detail erläutert. Allerdings ist der aktuelle…
Risikomanagement muss in allen 7 Segmenten des MITO-Businessmodells als Führungs- und Leitungsinstrument eingesetzt werden, um Sicherheitsanforderungen und die Zielerreichung von Organisationen, Systemen und Prozessen abzusichern. In vielen Integrierten Managementsystem-Normen (IMS) muss der Nachweis von Risikoanalysen bei der Zertifizierung erbracht…
Das Compliancemanagement hat die Aufgabe im Unternehmen, geeignete Rahmenbedingungen zu schaffen um Regelverstöße bei Gesetzen, Vorschriften und weiteren rechtlichen- und Normvorgaben zu verhindern sowie Non-Compliance-Fälle aufzudecken. Weiter Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen…
Ein Unternehmen kann sich punktuelle Wettbewerbsvorteile über Einkauf, Produktdesign, Preise und Vermarktung verschaffen. Um sich aber von den Mitbewerbern abzuheben, braucht es eine ganzheitliche unternehmensspezifische Businessmodellvorgabe für ein gezieltes Management zur Optimierung der internen Wertschöpfungsprozesse. Dabei geht es darum, langjährig aufgebautes Unternehmens- bzw. Organisations-Know-how…
Das integrierte Führungs- und Leitungssystem innerhalb des MITO-Businessmodells soll den verantwortlichen Führungskräften über alle Prozessebenen eine Hilfestellung bieten, ihre Führungsstärke bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung voll zu nutzen und ggf. zu verbessern. Bereitgestellt werden dafür…
Das MITO-Businessmodell strukturiert über das darin enthaltene Prozessebenenmodell durchgängig die Prozessorganisation von der übergeordneten end-to-end-Prozessebene im Managementsegment über die Haupt- und Teilprozesse bis auf den einzelnen Arbeitsplatz…
Die MITO-Businessmodell-Strukturen bilden in allgemeiner Form das betriebliche Regelkreismodell in den Phasen „Ziele vorgeben, Planung, Steuerung, Kontrolle, Verbesserung“ beispielsweise für die Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes ab. Dieses Regelkreisprinzip gilt für alle Gestaltungssichten und Führungskonzepte…
Seit vielen Jahren wird die organisatorische Verankerung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in Unternehmen angestrebt. Die klassische Vorgehensweise bei der Durchführung von KVP-Workshops ist in sehr vielen Beiträgen von unterschiedlichen Verbänden und Verfassern im Detail erläutert. Allerdings ist der aktuelle…
Für viele Unternehmen gerade im mittelständischen Bereich stellt sich die Frage, wie sie ihre Organisation bzw. ihre Arbeitswelt anforderungsgerecht digitalisieren können. Durch den Einsatz von neuen Kommunikations- und Informations-Technologien verändert sich…
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung
Zur Korruptionsprävention sind die Behörden, Ämter und Einrichtungen der öffentlichen Hand angehalten in regelmäßigen Abständen ihre korruptionsgefährdeten Arbeitsplätze/Dienstposten festzustellen und ggf. einer Gefährdungsanalyse zu unterziehen.
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (07.05.+09.05.2024) - Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (12.10.+17.10.2023) - 
Präsenz oder Online: MITO-Expertenzertifizierung am 31. August, 18. Oktober 2023 - Präsenz oder Online: MITO-Expertenzertifizierung am 24. Mai, 29 Juni, 19 September 2023 - Systematic corruption risk analysis with the MITO Methods Tool (23.02.+02.03.2023) - 
