Die effektive und effiziente Aufgabenumsetzung steht im Mittelpunkt, d. h.
das richtige tun und nicht der Anspruch „Es muss getan werden“. Zur
Problembeschreibung liegt eine große Zahl von MITO-Referenz-Checklisten vor.
Die Struktur für die Zuordnung und Wechselwirkung der Aufgaben…
Viele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“….
Viele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“….
Um Veränderung im Unternehmen erfolgreich zu gestalten und flexibel auf sich wandelnde externe und interne Rahmenbedingungen reagieren zu können, müssen Unternehmen fünf Strategie-, Handlungs- bzw. Zielfelder einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung berücksichtigen…
Risikomanagement muss in allen 7 Segmenten des MITO-Businessmodells als Führungs- und Leitungsinstrument eingesetzt werden, um Sicherheitsanforderungen und die Zielerreichung von Organisationen, Systemen und Prozessen abzusichern. In vielen Integrierten Managementsystem-Normen (IMS) muss der Nachweis…
Viele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“….
Seit Beginn der Lean Production-Diskussion Anfang der 90-er Jahre des letzten Jahrhunderts beschäftigen sich die Unternehmen mit Geschäftsprozessen, ohne ihre arbeitsteiligen vertikalen Organisationsstrukturen in Frage zu stellen. Alle
Integrierten Managementsystemnormen wie die QM-Norm DIN EN ISO 9001-2015…
In der DIN EN ISO 9001-2015 sind innerhalb der Normenkapitel angefangen bei
Kapitel 4: „Kontext der Organisation“ bis zu Kapitel 10: „Verbesserung“ eine
große Anzahl von Normenanforderung genannt, für die ein Unternehmen bei der
QM-System-Zertifizierung den Nachweis für die Erfüllung dieser Anforderung…
Bei dem durch die Corona-Krise entstandenen Zwang zu Online-Schulungen stellen sich Fragen, was dabei anders und gesondert zu beachten ist. Dazu werden messbare Qualitätskriterien definiert und als überprüfbare Auditfragen formuliert. Dieser Auditfragenkatalog kann als Checkliste zur Auswahl, Vorbereitung, Durchführung und anschließenden Evaluierung für Schulungen universell genutzt werden…
Im Zuge der Digitalisierung sind immer mehr Automobilzulieferer gefordert ERP-/EDI-Lösungen einzusetzen, die Prozesse der Automobilindustrie digitalisiert abbilden und die neue Kommunikationsstandards unterstützen. ITA Automotive Service Partner e.V. (ITA) und der Verband der Automobilindustrie e.V. (VDA) haben in…
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (22.05.+24.05.2025) - Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (11.02.+13.02.2025) - Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (07.05.+09.05.2024) - Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (12.10.+17.10.2023) - 
Präsenz oder Online: MITO-Expertenzertifizierung am 31. August, 18. Oktober 2023 - 
MITO Systematic corporate governance management and management system development and implementation. - MITO business model-related holistic organizational goal and strategy derivation with the MITO method tool - MITO tool-supported change management for holistic business model transformation - 
Buchankündigung: Ganzheitlicher prozessorientierter Organisationsentwicklungs- und -gestaltungsansatz - 