Ganzheitlicher MITO-Modell-Gestaltungsansatz

Vorgestellt wird die Entwicklung und Gestaltung eines prozessorientierten Organisationssystems in den MITO-Modellstrukturen:

„Führung, Input, Transformation, Output, Leitung“

mit seinen in Abbildung 1 gezeigten Ausprägungen als:

·         MITO-Geschäftsmodell

·         MITO-Corporate Governance-Modell.

·         MITO-Prozessmodell

·         MITO-IT-Enterprise Architecture Modell

Abbildung 1: PBAKA-Lösungsansatz zur Implementierung einer Prozessorganisation

Das MITO-Modell bildet den in allen integrierten Managementsystemen  (IMS) geforderten prozessorientierten Ansatz mit seinen fünf Schritten:

  1. Prozesse definieren, 2. Prozesse planen, 3. Prozesse durchführen, 4. Prozesse messen, 5. Prozesse verbessern.

ebenso wie den PDCA-Verbesserungszyklus von Demming oder die RADAR-Logik des  Business Exzellenzmodells der EFQM in den vorgegebenen High Level-Strukturen (HLS) für integrierte Managementsystem (IMS) als Regelkreis ab .

Aus ganzheitlicher Gestaltungsicht lassen sich die Anforderung, Ziele, Aufgaben, Kennzahlen und weitere Parameter den einzelnen oben genannten MITO – Modellsegmenten zuordnen und anschließend als MITO -Portfoliomatrizen für die:

„Analyse, Diagnose, Therapie und Evaluierung“

der jeweiligen Problemstellung im MITO-Methoden-Tool zur Verfügung stellen. Anwendungsfelder sind beispielsweise die Implementierung bzw. Umsetzung von Change-, Nachhaltigkeits-, IMS-, IT-, Qualitäts- oder Prozessmanagement. Die Ergebnisse der Zielerfüllungs– und Wirksamkeitsprüfungen sowie Audits werden als digitale Nachweise für Präqualifikationen, Zertifizierungen oder EU-Berichtsstandards bereitgestellt.

Weitere Informationen erhalten Sie auf Anfrage und auf unserer Website www.pbaka.de

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