Ganzheitliches MITO- ESG- Nachhaltigkeitsmanagement- Audit
Im Rahmen der von der EU vorgegebenen Nachhaltigkeits – Berichtsstandards müssen für die Erfüllung der nachhaltigkeitsaspektebezogenen Nachweisforderungen systematische Environment, Social , Governance (ESG) – Wirksamkeitsprüfungen und Nachhaltigkeits – Audits beispielsweise im Bezug auf die Beachtung der Menschenrechte, gute Arbeitsbedingungen oder faire Geschäftspraktiken durchgeführt und digital nachgewiesen werden. Die systematische Vorgehensweise bei einem ganzheitlichen MITO – ESG –Nachhaltigkeitsmanagement System – Audit mit dem MITO – Methoden Tool wird in Abbildung 1 gezeigt.
Abbildung 1: Ganzheitliche MITO-ESG-Nachhaltigkeitsmanagementsystem-Audit
Vorgegeben ist eine ESG – Analysematrix als Portfoliohauptmatrix mit den drei Nachhaltigkeitsaspekten – Cluster:
- Umwelthandlungsfeld (Environment)
- Soziales Handlungsfeld (Social)
- Governance Handlungsfeld (Governance),
denen zeilenweise pro Cluster die zu analysierenden CSR/ESG-Nachhaltigkeitsaspekte oder Nachhatigkeitskernthemen zugeordnet sind. Diese Portfoliohauptmatrix kann frei konfigurierbar zeilenweise um weitere Nachhaltigkeitsaspekte erweitert oder reduziert werden. Auch die Anzahl der Spalten in der Portfoliomarix kann mit unterschiedlichen Bewertungsvarianten (BV) ergänzt werden. Die MITO – ESG – Portfoliohauptmatrix lässt sich für eine große Anzahl weitern von nachhaltigkeitsbezogenen Analysen verwendet, beispielsweise im Rahmen von Wesentlichkeits-, Stakeholder-, Anforderungs-, Nachhaltigkeitsziele-, Strategie-, KPI-, Due Diligence-, Risiko- sowie Aufgaben- oder Maßnahmenanalysen.
Dies erfolgt in Form von vorbereiteten MITO-Portfolio-Checklisten pro Einzelaspektkriterium. Wie in Abbildung 1 am Beispiel der Nachhaltigkeitsaspekte – Maßnahmenanalyse: „Biodiversität verbessern“ gezeigt wird. Als Bewertungsvariante (BV) wird beispielsweise V = Aufwand und H = Nutzen. gewählt. Das grafische Bewertungsergebnis in Form eines Radar – oder Portfoliodiagramms zeigt in diesem Falle die Priorisierung der möglichen gewählten Maßnahmen. Auch die Indikatoren oder Kennzahlen (KPIs) zur Wirksamkeitsprüfung oder Erfüllungsmessung in Form eines Soll – Ist – Vergleiches sind in der Untermatrix den Einzelmaßnahmen zugeordnet.
Nach Durchführung der in den EU-Nachhaltigkeitsberichtsstandards oder im Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz geforderten Analysen mit digitaler Nachweiserstellung werden die Ergebnisse zusammen mit den zugeordneten Einzelnachweisen in die MITO – ESG -Präqualifizierungsmatrix übertragen und der bewertete Ist – Erfüllungsgrad mit dem einstellbaren Grenzwert verglichen. Das danach automatisch generierte Radardiagramm zeigt pro Nachhaltigkeitsaspekt grafisch die Soll – Ist – Übereinstimmung. Die Nachhaltigkeit – Präqualifizierung ist dann bestanden, wenn der Gesamt – Istwert über dem Gesamt-Grenzwert liegt. Die auf diese Weise erstellte Audit – Nachhaltigkeits – Managementsystem – Dokumentation wird anschließend in den unternehmenspezifischen Nachhaltigkeitsbericht mit aufgenommen.
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