Exklusive PBAKA – GmbH Beratungsangebote
Mit dem von der Professor Binner Akademie GmbH in Hannover Hemmingen entwickelten MITO – Methoden – Tool sind zu ganz unterschiedlichen Themenkreisen in einer standardisierten Vorgehensweise sehr erfolgreich Projekte in der Praxis durchgeführt worden , die nachfolgend als „Exklusive PBAKA – Beratungsangebote“ vorgestellt werden. Hierbei handelt es sich ohne Anspruch auf Vollständigkeit um:
- MITO – Methoden – Tool gestützte Prozessinventur mit Schwachstellenanalyse
- MITO – Methoden – Tool gestützte Prozessoptimierung mit Prozessdigitalisierung
- MITO – Methoden – Tool gestützte Geschäftsmodell – Konfiguration und – Dokumentation
- MITO – Methoden – Tool gestützte SWOT – Analyse mit Diagnose – und Therapiephase
- MITO – Methoden – Tool gestützte Leitbild-Evaluierung mit Führungskräfte-Coaching.
- MITO – Methoden – Tool gestützte Tax Compliance – Assessments
- MITO – Methoden – Tool gestützte Ziele – und Maßnahmen-Wirksamkeitsprüfungen.
- MITO – Methoden – Tool gestützte ERP – System-Implementierung und -Zertifizierung.
- MITO – Methoden – Tool gestützte MES – Implementierung und -Zertifizierung.
- MITO – Methoden – Tool gestützte CSR/ESG – Präqualifizierung
- MITO – Methoden – Tool gestütztes Innovationsmanagement.
- MITO – Methoden – Tool gestützte Integrierte Managementsystem(IMS) – Nachweiserstellung
- MITO – Methoden – Tool gestütztes Lieferketten- und Lieferanten-Management
- MITO – Methoden – Tool gestützte Digitalisierungsmasterplan – Erstellung.
- MITO – Methoden –Tool gestützte Onboardingprozess – Gestaltung
- MITO – Methoden – Tool gestützte Korruptionsgefährdungsanalysen
- MITO – Methoden – Tool gestützte Medizinlabor – QM-Nachweiserstellung
- MITO – Methoden – Tool gestützte Nachhaltigkeitsaspekte – Wesentlichkeitsanalyse
- MITO – Methoden – Tool gestützte Corporate Governance – Implementierungsaudit
- MITO – Methoden – Tool gestützte ERP – Implementierungsaudit
- MITO – Methoden – Tool gestützte MES – Implementierungsaudit
Zu jedem dieser MITO – Anwendungsfälle gibt es mindestens einen Referenzkunden. Weiter gibt es zu jedem der oben genannten Anwendungsfälle eine spezifische MITO – Referenzchecklisten, die individuell konfiguriert werden können. Alle Ergebnisse werden in digitaler Form beispielsweise für die EU – Nachhaltigkeitsberichts – Standards oder für die integrierten Managementsystem – Zertifizierung bereitgestellt.
Beim MITO-Methoden-Tool handelt es sich um eine MS-Office oder SharePoint-Anwendung, in der eine ganze Anzahl von -in der Literatur als japanische Managementmethoden bezeichneten- Problemlösungswerkzeugen miteinander über den MITO-Modell-Ordnungs- und Anwendungsrahmen in einem übergeordneten Analyse-, Diagnose-, Therapie- und Evaluierungszyklus verknüpft sind. Gleichzeitig wird dabei der PDCA-Verbesserungskreislauf abgebildet. Enthalten in der Toolfunktionalität sind verschiedenartige Portfolio-, Affinitäts-, Matrix-, Sensitivitäts-, Korrelations- und Relationsdiagramme und -bäume, erweiterte Nutzwert- und Wirkungsanalysen, FMEA- und PDCA- sowie Reifegradbewertungsmodelle.
Das Differenzierungsmerkmal der MITO-Methoden – Tool – Anwendung ist die mehrdimensionale Bewertungsvarianten – Analyse, die es ermöglicht über eine große Anzahl von unterschiedlichen Bewertungsvarianten, beispielsweise:
- BV1: V = Relevanz, H = Machbarkeit,
- BV2: V = Anforderung; H = Umsetzung,
- BV3: V = Verbesserungspotenziale, H = Ressourceneinsatz,
- BV 4: V = Aufwand, H = Nutzen
eine Aufgabenstellung sehr detailliert auch in miteinander verknüpfter Form zu systematischen Lösungsfindung betrachten, um auf diese Weise systematisch den notwendigen Handlungsbedarf für das Unternehmen zu finden. Durch die Anwendung frei wählbarer Bewertungsvarianten (BV) wird eine sehr umfassende Analyse und Diagnose mit unterschiedlichen Analyse- und Bewertungssichten ermöglicht, die die bisher praktizierte eindimensionale Betrachtungsweise verhindert bzw. ablöst.
Die grafische Darstellung der Bewertungsergebnisse erfolgt in der Diagnosephase in einen Portfolio- oder Radardiagramm. Die Abbildung zeigt grafisch die Handlungsbedarfe auf, die notwendig sind, die jeweilige Problemstellung zu lösen – in diesem Falle also die weiter zu bearbeitenden BGM-Handlungsfelder. Automatisch werden hier die lokalisierten möglichen Ansatzpunkte in einer Handlungsbedarfsmatrix für die Therapiephase mit Ableitung eines Ziele– Maßnahmenbaumes übertragen.
Der MITO–Methoden–Tool–Algorithmus eignet sich auch hervorragend für die Entwicklung von KI-Anwendungen. Der große Vorteil der MITO – KI – Anwendung liegt in der Anforderungs– und Zielklarheit mit einer hochwertigen aufgabenspezifischen Datenqualität, in der alle relevanten Analyse- und Bewertungsparameter enthalten sind. Die Funktionsweise des MITO – KI – Modells ist leicht verständlich. Es besteht eine große Transparenz in Bezug auf die Entscheidungsfindung mit ihren Auswirkungen. Weitere Vorteile sind die Robustheit, Skalierbarkeit, Variationsbreite und Benutzerfreundlichkeit. Die Erfüllung gesetzlicher Vorschriften und ethischer Standards ist vom Anwender leicht überprüfbar. Und kann deshalb vertrauenswürdig eingesetzt werden.
Häufig ergibt sich bei der MITO – Projektdurchführung ein Bezugnahme auf die im Unternehmen ablaufenden Geschäftsprozesse. Die dann notwendige Prozessinventur, -Analyse, -Modellierung und Optimierung wird mit dem ebenfalls von Professor Binner entwickelten BPM – Tool Sycat in der charakteristischen rollenbasierten Swimlane – Darstellung durchgeführt , die heute weltweit gültiger BPMN 2.0 Prozessvisualisierungstandard ist
Weitere Informationen erhalten Sie auf Anfrage und auf unserer Website www.pbaka.de
PROF. BINNER AKADEMIE GmbH
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