Systematische Geschäftsmodellbeschreibung mit dem MITO-Methoden-Tool
Um Verständnis für den Geschäftsverlauf und die Strategie des Unternehmens z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen oder die Berücksichtigung der Interessen der Stakeholder mit der dahinter stehenden Produktpolitik zu erhalten, wird in aktuellen Verordnungen wie beispielsweise in dem neu von der EU-Kommission vorgegebenen CSRD (Corporate Social Responsibility Directive)-Berichtstandard zukünftig von den Unternehmen ein Nachhaltigkeitsbericht gefordert, der die Wirkungsweise des vorhandenen Geschäftsmodells, die Lage des Unternehmens und die Folgen des unternehmerischen Handelns auf die Gesellschaft und Umwelt umfassend erläutert. Dies unter Berücksichtigung kurz–, mittel– und langfristiger Zeithorizonte. Die Geschäftsmodellbezogenen CSRD-Offenlegungsanforderungen sind in Abb. 1 genannt:
Die Professor Binner Akademie GmbH in Hemmingen hat einen Leitfaden für die zielführende Erstellung eines Nachhaltigkeitsberichtes auf der Grundlage der organisationspezifischen MIITO-Geschäftsmodell-Beschreibung entwickelt. Für die Erstellung der oben genannten Erklärungen zur Offenlegung des Geschäftsmodells und für die Beurteilung der Umsetzung der Handlungsempfehlungen der DIN ISO 26000 findet das MITO-Methoden Tool als standardisiertes Verfahren mit Analyse, Diagnose, Therapie und Evaluierung systematisch Anwendung. Für die einheitliche Strukturierung der im Nachhaltigkeitsbericht enthaltenen Nachhaltigkeitsinformationen dient als gemeinsames Dach für die Bündelung aller Nachhaltigkeitsaktivitäten das MITO-Businessmodell mit seinen 7 Modellsegmenten:
1- MITO-Führungssegment
2- MITO-Inputsegment
3- MITO-Transformationssegment
4- MITO-Outputsegment
5- MITO-Leitungssegment
6- MITO-Partnersegment
7- MITO-Kundensegment
Über diese Vorgehensweise wird das Verständnis des Geschäftsverlaufes, die Geschäfts-ergebnisse, die Lage des Unternehmens sowie die Auswirkungen, wie vom CSRD-Berichtsstandard gefordert, transparent offengelegt.
Vorgestellt wird ein ganzheitlicher Nachhaltigkeitsgestaltungs-Ansatz für die Integration und Umsetzung aller Nachhaltigkeitsthemen in die Organisation, um auf diese Weise für die Auswirkungen der Unternehmensentscheidungen auf die Gesellschaft und die Umwelt die gesellschaftliche Verantwortung, englisch Corporate Social Responsibility (CSR), zu über-nehmen.
Vorgestellt wird für die Erfüllung der Nachhaltigkeitsempfehlungen und Regel-werksforderungen ein standardisiertes Verfahren mit einer systematischen Vorgehensweise mit dem MITO-Methoden-Tool für eine verantwortungsvolle nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensentwicklung. Diese orientiert sich an den Vorgaben der DIN ISO 26000 und weitere Regelwerke mit den dort genannten Nachhaltigkeitskernthemen und Handlungsempfehlungen.
Die inhaltliche Buchkapitelstruktur mit der Beschreibung der methodengestützten Erfüllung der vielfältigen Nachhaltigkeitsanforderung und -empfehlungen anhand von MITO-Praxisbeispielen bezieht sich auf das MITO-Businessmodell als gemeinsames Dach für die dort genannten Nachhaltigkeits-Schwerpunktaktivitäten.
Buchhinweis: Springer Vieweg Verlag
Titel: Nachhaltige MITO-Businessmodell-Transformation
– Systematische Umsetzung mit dem MITO-Methoden Tool –
Erscheinungsdatum: Frühjahr 2022, ca. 330 Seiten
Vorgestellt wird ein ganzheitlicher Nachhaltigkeitsgestaltungs-Ansatz für die Integration und Umsetzung aller Nachhaltigkeitsthemen in der Organisation, um auf diese Weise für die Auswirkungen der Unternehmensentscheidungen auf die Gesellschaft und die Umwelt die gesellschaftliche Verantwortung, englisch Corporate Social Responsibility (CSR), zu über-nehmen.
Vorgestellt wird für die Erfüllung der Nachhaltigkeitsempfehlungen und Regelwerks-forderungen ein standardisiertes Verfahren mit einer systematischen Vorgehensweise mit dem MITO-Methoden-Tool für eine verantwortungsvolle nachhaltigkeitsorientierte Unterneh-mensentwicklung. Diese orientiert sich an den Vorgaben der DIN ISO 26000 und weitere Regelwerke mit den dort genannten Nachhaltigkeitskernthemen und Handlungsempfehlun-gen.
Die inhaltliche Buchkapitelstruktur mit der Beschreibung der methodengestützten Erfüllung der vielfältigen Nachhaltigkeitsanforderung und -empfehlungen anhand von MITO-Praxisbeispielen bezieht sich auf das ausführlich erläuterte MITO-Businessmodell als ge-meinsames Dach für die dort genannten Nachhaltigkeits-Schwerpunktaktivitäten.
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