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online- und Präsenzseminare

Aktuelle online- und Präsenz-Seminarangebote der Prof. Binner Akademie

Aktuelle Prof. Binner Akademie GmbH (PBAKA)-online- und Präsenz-Seminarangebote

Auf der Grundlage des neuen Managementbuches von Prof. Binner

Ganzheitliche Business-Modelltransformation

-Systematische Prozessdigitalisierung mit Unterstützung des MITO-Methoden-Tools-“,

das aktuell im September 2020 im Springer Vieweg Verlag erschienen ist, haben wir unsere Seminarangebote erweitert.  Diese  beziehen sich z. B. auf folgende Themen:

Herausragendes Kennzeichen dieser PBAKA-offenen und Inhouse-Seminare mit MITO-Experten ist die Vermittlung von Methodenkompetenz durch Einsatz des MITO-Methoden-Tools anhand von gemeinsam mit den Teilnehmern durchgeführten Praxisbeispielen. Hierfür werden den Seminarteilnehmern vorbereitete MITO-Referenzportfolio-Checklisten mit Zielen -und Maßnahmenkatalogen zum jeweiligen Themenkreis zur Verfügung gestellt und systematisch mit dem MITO-Methoden-Tool der Problemlösungszyklus

Analyse, Diagnose, Therapie, Evaluierung“

bearbeitet. Die Ergebnisse stehen als digitaler Nachweis für viele weitere nachfolgende Aktivitäten, insbesondere auch für die Zertifizierung zur Verfügung.

Bestellmöglichkeiten für das Buch

Ganzheitliche Businessmodell-Transformation

Ganzheitliche Businessmodell-Transformation -Systematische Prozessdigitalisierung mit der Unterstützung des MITO-Methoden-Tools“

beim Springer Vieweg Verlag,

ebook: 29,99€, Hardcover + ebook: 38,86€

Bei Amazon

gebundenes Buch: 39,99€, für Kindle: 29,99€

Informationsblätter zum MITO-Methoden-Tool

Informationsblätter zum MITO-Methoden-Tool zu verschiedenen Themen

Übersicht der MITO-Informationsblätter

Nachfolgend finden Sie Informationen über das  MITO-Methoden-Tool zu verschiedenen Themen und Branchen

  1. Wissenswertes über das MITO-Methoden-Tool
  2. Alleinstellungsmerkmale des MITO-Businessmodells
  3. Prozessbezogene Integrierte Managementsystem(IMS)-Audit-Durchführung
  4. Ganzheitliche digitale MITO-Businessmodellumsetzung mit dem MITO-Methoden-Tool
  5. MITO-Businessmodell-Performance-Check
  6. Systematische Prozessorganisationsgestaltung nach der MITO-Businessmodell-Struktur
  7. Systematische MITO-Methoden-Tool-Anwendung zur erfolgreichen Unternehmensentwicklung
  8. Systematische MITO-Methoden-Tool-Einsatz zur Integrierten Managementsystem(IMS)-Implementierung
  9. Unternehmensarchitekturbeschreibung über das MITO-Businessmodell
  10. MITO-Tool-gestützte zweistufige Projektklassifizierungsanalyse
  11. Durchgängige MITO-gestützte Entbürokratisierungs-Ursachen Wirkungs (Ishikawa)-Analysen
  12. Systematische Ishikawa-Entbürokratisierung-Ziele-Maßnahmenbaum-Analyse
  13. Systematische Wertstrom-Ziel-Priorisierungs-Analysen
  14. Systematische Ishikawa-Wertstrom-Ziele-Maßnahmen-Analyse
  15. Durchgängige MITO-gestützte SWOT-Ursachen und Maßnahmen-Analyse
  16. MITO-Maßnahmen-Risiko-Nutzen-Analyse
  17. MITO-Tool-gestützte Mind Mapping-Umsetzung
  18. MITO-Tool-gestützte Stakeholderanalysen
  19. OKR-Methodenumsetzung über die Businessmodellstrukturen mit dem MITO-Methoden-Tool
  20. MITO-Ressourceneffizienz-Regelkreisumsetzung
  21. 4-stufige MITO-Problemanalyse und -bewertung
  22. MITO-Tool-gestützte Fehlersammelliste
  23. MITO-Tool-gestützte Gestaltung von Arbeitssystemen nach der DIN ISO 6358-2016
  24. MITO-Tool-gestützte Gefährdungsbeurteilung
  25. MITO-Tool-gestützte DSGVO-Umsetzung
  26. Systematische prozessbezogene Digitalisierungskomponentenauswahl und -priorisierung
  27. MITO-modellbezogene Nutzenbetrachtung von Prozessanalysen
  28. MITO-Methoden-Tool-Problemlösungszyklus und Anwendungen
  29. Systematische Geschäftsmodell-Innovationsbewertung
  30. 2-stufige MITO-gestützte Anforderungs- und Gefährdungspotenzialbewertung
  31. Kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP)-Umsetzung
  32. MITO-Methoden-Tool stärkt die A3-Reportproblemlösungskompetenz
  33. MITO-Tool-getütztes Compliancemanagement-Rechtskataster-Audit
  34. Systematische Vorgehensweise zur CSR- Handlungsbedarfsermittlung
  35. Prozessbezogene Integrierte Management(IMS)-Audit-Durchführung
  36. QM-System-Prozessmodellentwicklung nach der DIN EN ISO 9001-2015
  37. MITO-Methoden-Tool-gestützte qualitative Ziel-Erfüllungsgrad-bewertung
  38. MITO-Methoden-Tool-gestützte Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung
  39. Systematische Durchführung einer Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool
  40. Zertifizierte prozessorientierte ERP-PPS-Implementierung über ein 3-Phasen-Modell
  41. Systematische Schlüsselprozessauswahl mit dem MITO-Methoden-Tool
  42. Systematische Prozessdigitalisierungskomponentenauswahl
  43. MITO-Vorgehensmodell zur Problemlösung bildet PDCA-Zyklus ab
  44. MITO-Tool-gestützte Veränderungsanalysen für die Arbeitswelt 4.0
  45. MITO-Modell-bezogene Nachhaltigkeits-Balance Score-Card
  46. Musterinhaltsstruktur eines Nachhaltigkeitsberichtes (Entwurf für Unternehmen)
  47. MITO-bezogenes CSR-Präqualifikations-Vorgehensmodell
  48. MITO-bezogenes CSR-Präqualifikations-Vorgehensmodell in Non-Profit-Organisationen, z. B. Sportvereinen
  49. MITO-modellbezogene CSR Nachhaltigkeitsdokumentation
  50. Systematische Risikoanalyse im Unternehmen
  51. Systematische Risikoanalyse im Krankenhaus und in der öffentlichen Verwaltung
  52. Systematische prozessorientierte QM-Systemeinführung nach der DIN EN ISO 9001_2015
  53. MITO-Methoden-Tool-gestützte Risiko-Ursachen-Auswirkungs- und Maßnahmenanalysen
  54. Ganzheitliches Organisation 4.0-Businessmodell-Transformationskonzept
  55. MITO-Methoden-Tool mit Funktions- und Methodenbutton-Startseite
  56. MITO-Button in chinesisch
  57. MITO-Button in englisch
  58. MITO-modellbezogene Businessmodell-Handlungsbedarfsanalyse
  59. Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungsansatz
  60. Methodengestützte TOP-3-Analyse zur Priorisierung von Problemstellungen, Maßnahmen, Ansatzpunkte usw. durch paarweisen Vergleich
  61. MITO-Tool-Lizenz-Angebot zur ganzheitlichen Organisationsentwicklung und -gestaltung
  62. Systematische Ishikawa-Digitalisierungs-Ziele-Maßnahmenbaum-Analyse
  63. Systematischer MITO-Methoden-Tool-Einsatz zur Businessmodell-Analyse
  64. Unternehmenserfolg durch richtigen Methodeneinsatz (Buchhinweise)
  65. Ganzheitliche businessmodellbezogene Unternehmensanalyse
  66. MITO-Tool-gestützte Anforderungsanalyse für die Blueprint-Konzepterstellung
  67. Integrierter Managementsystemeinsatz zur MITO-Tool-gestützten Prozessanforderungs- und Zielerfüllungsmessung
  68. Prozessorientiertes Nachhaltigkeitsmanagement nach der DIN ISO 26000
  69. Systematische Businessmodell-Anforderungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool
  70. Vernetzungskomponenten im Digitalisierungskonzept
  71. MITO-Businessmodellbezogene HR-Weiterbildungsschwerpunkte und Qualifizierungsangebote
  72. Systematische Vorgehensmodell zur prozessorientierten Oganisationsentwicklung in 10 Schritten
  73. Systematische Vorgehensweisen bei der Prozessorientierte Organisationsentwicklung und Gestaltung
  74. Betriebswirtschaftlicher MITO-Modell-Organisations- und Qualitätsordnungsrahmen
  75. Organisation 4.0 – MITO-Konfigurationsmanagementkonzept
  76. Gestaltungselemente des ganzheitlichen BPM-Ansatzes
  77. Ablösung der funktionsorientierten Organisation durch eine rollenbasierte Organisationstruktur
  78. MITO-gestützte Unternehmensstrukturanalysen und -bewertungen
  79. Zuordnung der strategischen Unternehmensplanung im Businessmodell
  80. Ganzheitliche Businessprozess Gestaltungssichten
  81. Integrierte Produkt- und Prozessanalysen für eine erfolgreiche Businessmodellumsetzung
  82. MITO-Methoden-Tool-gestützte Gestaltungsaufgaben innerhalb des Prozessebenenmodells
  83. MITO-modellbezogene Businessmodell-Handlungsbedarfsanalyse
  84. Systematische MITO-Tool-gestützte Unternehmens-Anforderungsanalysen
  85. Reifegradbezogene Implementierung und -bewertung einer Prozessorganisation
  86. Konzeption eines integrierten MITO-Prozessziel-, Führungs- und Leitungssystems
  87. Vernetzte MITO- und Prozessebenen-Modell-Handlungsfeldverknüpfung führt zum MITO-Businessmodell
  88. Organisationsteilsysteme für die ganzheitliche MITO-Businessmodell-Gestaltung und -Umsetzung
  89. MITO-Modell-bezogener Prozessverankerungsregelkreis
  90. Rollenbasiertes Vorgehensmodell zur individuellen Qualifizierung von Beschäftigten in kleinen und mittleren Unternehmen
  91. MITO-Modell bezogene Zielvorgaben für die Mitarbeiterbeurteilung
  92. Horizontale Kennzahlen-Verknüpfung von Logistik-Einzelprozessen zu einem durchgängigen end-to-end-Unternehmensprozess
  93. Prozessorientierte Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
  94. Systematische Vorgehensweise zur Prozessdigitalisierung
  95. Beschreibungsmodelle für die ganzheitliche Prozessorganisations-implementierung und Prozessdigitalisierung
  96. MITO-Modell-bezogene Digitalisierungs-Einsatzschwerpunkte
  97. Systematische Prozessdigitalisierung in 10 Schritten
  98. MITO-Modell-bezogene Digitalisierungs-Einsatzschwerpunkte
  99. Digitale Businessplattformen als Bindeglied für internetbasierte Interaktionen und Kollaboration der Prozessbeteiligten
  100. Digitale prozessorientierte MITO-Businessmodell-Entwicklung
  101. MITO-gestützte IT-Applikationsvernetzungsanalyse
  102. MITO-Businessmodell-Datenstrukturierung
  103. Prozessbezogene Organisationsstruktur-Mengengerüstanalyse
  104. Mind-Mapping Bewertung zur Verbesserung des Methodeneinsatzes in der Praxis mit dem MITO-Methoden-Tool
  105. Durchgängige CSR-Handlungs-empfehlungsumsetzung nach der DIN EN ISO 26000 mit dem Sustainability 4.0-Ansatz
  106. MITO-Methoden-Tool-gestützte Prozess-Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse (PFMEA)
  107. Ordnungsrahmen für die prozessorientierte Zuordnung von Gesetzen, Vorschriften und Regelwerken für die toolgestützte Compliance-Bewertung
  108. MITO-Tool-gestützte Standardisierungsanalyse
  109. MITO-modellbezogene DMAIC-Zyklus-Beschreibung für bereits existierende Prozesse
  110. MITO-Methoden-Einsatz für eine durchgängige integrierte Managementsystem-Implementierung und Evaluierung
  111. MITO-Ansatzpunkte bei der Umsetzung der Prozessorientierung im Organisation 4.0-Konzept
  112. Systematische Businessmodellbezogene Risikoanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool
  113. Zertifiziertes Vorgehensmodell zur prozessorientierten MES-Einführung
  114. Prozessorientierte IT-Applikationseinführung mit zertifizierten Systemanbietern
  115. MITO-bezogene Erfolgsfaktoren zur IT-Infrastruktur- und IT-Applikationsimplementierung
  116. Organisation 4.0 Rollenbasierte Swimlane gibt Prozessstruktur für eine High Performance Organisation vor
  117. MITO-Modell-Skalierung
  118. Systematische Arbeitsschutz-Managementsystem(AMS)-Implementierung
  119. Systematischer Problemlösungszyklus mit dem MITO-Methoden-Tool
  120. MITO-Modellbeschreibung innerhalb des MITO-Konfigurationsmanagementansatzes
  121. MITO-Modell-Funktionalitätsbeschreibung
  122. Horizontale und Vertikale MITO-Businessmodell-Vernetzung
  123. Ganzheitliche MITO-Businessmodell-Transformationsregelkreis-Umsetzung mit dem MITO-Methoden-Tool
  124. MITO-gestützte systematische Gesundheitsmanagement-Implementierung
  125. MITO-Methoden-Tool-gestützte Compliancemanagement-Risikoanalyse
  126. MITO-Tool-gestützte Belastungs- und Gefährdungsbeurteilungen
  127. Systematische Erfassung und Bewertung psychischer Belastungsrisiken in der Arbeit
  128. Systematische methodengestützte Lean Management-Umsetzung
  129. MITO-gestützte SCM-SCOR-Prozessprofil-Konfiguration
  130. MITO-Tool gestützte Morphologische Kasten-Analyse
  131. MITO-Businessmodell bietet strukturelle Unterstützung bei der Sinnhaftigkeitsfindung (Purpose)
  132. Methodenkompetenz-Management – Das lange vergessene Führungsinstrument –
  133. MITO-Businessmodell und MITO-Tool-Kennzeichen (MITO-Wort- und Bild-Marke)
  134. MITO-Tool-gestützte Gefahren- und Bedrohungsarten-Analyse
  135. MITO-Modell-bezogener prozessorientierter Wissensspeicheraufbau
  136. Rollenbasierte Prozessbeschreibung als Meta-Wissensstrukturvorgabe
  137. Rollenbasierte Wissensmanagement-Analyse
  138. Systematische Beantwortung der 7 W-Grundfragen des MITO-Businessmodells
  139. MITO-Tool gestützte Ganzheitliche-Produktions-System(GPS)- Implementierung
  140. MITO-Tool gestützter Industrial Engineering-Einsatz
  141. MITO-gestütztes Odette-GMMOG-Audit
  142. Prozessbezogene Kennzahlen- Portfolio-Bewertung
  143. Zeitbezogene Prozessnutzen-Bewertung
  144. MITO-gestütztes Strategieumsetzungs-Audit am Beispiel des Maturity Model EDEN
  145. MITO- gestützte Managementsystem Audits und Reviews
  146. Systematische Code of Conduct-Erstellung als CSR-Präqualifizierungsnachweis
  147. Systematischer Human-Kapital-Wissensspeicheraufbau im MITO-Businessmodell
  148. Integrierte MITO-bezogene Managementsystem (IMS)-Regelkreis-Implementierung
  149. MITO-Tool-gestützte Zertifizierungs- und Präqualifikations-Audits
  150. Einsatz von Prozesskennzahlen im MITO-Modell
  151. MITO-Tool-bezogene Persönlichkeitstypologisierung
  152. MITO-Methoden-gestützte Szenarioanalysen in 5 Schritten
  153. Ganzheitliche MITO-Geschäftsprozessanalyse
  154. Systematische Prozessleistungsarten-und Wertkettenanalyse
  155. MITO-Manager und Methoden-Tool-Informationsworkshop
  156. Systematische Innovationsauswahl und -zuordnung mit dem MITO-Methoden-Tool
  157. Durchgängige Geschäftsvernetzung durch Organisation 4.0 und Industrie 4.0 im MITO-Modell