Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation
Die MITO-Businessmodell-Strukturen bilden in allgemeiner Form das betriebliche Regelkreismodell in den Phasen „Ziele vorgeben, Planung, Steuerung, Kontrolle, Verbesserung“ beispielsweise für die Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes ab. Dieses Regelkreisprinzip gilt für alle Gestaltungssichten und Führungskonzepte einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation. Seit längerem bekannte Managementmodelle wie das EFQM-Modell, das St. Galler-Managementmodell, Total Quality Management, 6 Sigma oder die Balanced Scorecard beinhalten ebenfalls die Anwendung der Regerlkreisprinzipen. Auch die Implementierung von Integrierten Managementsystem (IMS) wie Qualitäts-, Umwelt-, Nachhaltigkeits-, Sicherheits-, Compliancemanagement erfolgt nach diesen Vorgaben in der IMS-High Level Structure. Jedes Gestaltungsthema hat aber die spezifischen Merkmale, Gestaltungsparameter und Kennzahlen für die Regelkreisumsetzung. Diese werden im Online-Vortrag im Detail vorgestellt.
Inhalt des Vortrages:
1. MITO-Businessmodell-Regelkreis-Strukturvorgabe
2. MITO-Regelkreis-Prozessmanagement-Kernaussagen
3. MITO-Regelkreis-Gestaltungsprinzipen
4. Vorstellung verschiedener Gestaltungsregelkreise (ca. 10)
5. Verknüpfung der Regelkreise zum Organisation 4.0-Ansatz
6. Zusammenfassung
Termine:
Donnerstag, 14.01.2020 von 14:00 bis 15:00 Uhr
Donnerstag, 04.02.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr
Dienstag, 23.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
