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Ganzheitliche Trainings-, Coaching-, Seminar- und Beratungsfelder mit dem ganzheitlichen MITO- Organisationsgestaltungs– und Rationalisierungskonzept der PBAKA

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Um Verständnis für den Geschäftsverlauf und die Strategie des Unternehmens z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen oder die Berücksichtigung der Interessen der Stakeholder mit der dahinter stehenden Produktpolitik zu erhalten, wird in aktuellen Verordnungen wie beispielsweise in dem neu von der EU-Kommission vorgegebenen CSRD…

New Year Mail 2023

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Um Verständnis für den Geschäftsverlauf und die Strategie des Unternehmens z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen oder die Berücksichtigung der Interessen der Stakeholder mit der dahinter stehenden Produktpolitik zu erhalten, wird in aktuellen Verordnungen wie beispielsweise in dem neu von der EU-Kommission vorgegebenen CSRD…

PBAKA – Neujahrsmailing 2023

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Um Verständnis für den Geschäftsverlauf und die Strategie des Unternehmens z. B. in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen oder die Berücksichtigung der Interessen der Stakeholder mit der dahinter stehenden Produktpolitik zu erhalten, wird in aktuellen Verordnungen wie beispielsweise in dem neu von der EU-Kommission vorgegebenen CSRD…

Buch-Neuerscheinung von Prof. Binner: Ganzheitliche Businessmodell-Transformation

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Die Frage, ob ein weiteres MITO-Organisation 4.0-Buch zur ganzheitlichen Businessmodell-Entwicklung und –Gestaltung zu den im Literaturverzeichnis genannten bereits einschienen 5 MITO-Bücher veröffentlicht werden sollte, ist relativ einfach zu beantworten. Die immer umfassender und anspruchsvoller werdenden Cloud-Service-Dienste von unterschiedlichen Anbietern mit Einbindung in die unternehmensspezifische digitale Businessplattform ermöglichen eine bisher nicht gekannte Vernetzung von Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern, Produkten, Dienstleistungen, Mitkonkurrenten und allen weiteren Stakeholdern in Echtzeit. Nach Aussagen dieser Cloud-Dienste-Anbieter beziehen sich ihre Cloud-Lösungen immer auf die Verbesserungen des Kundennutzens in der horizontalen Wertschöpfungskette ohne allerdings dabei die funktionsorientierten Organisationsbarrieren in den Unternehmen in Frage zu stellen, dem sie ihre Cloud-Dienste anbieten.