Das MITO-Businessmodell strukturiert über das darin enthaltene Prozessebenenmodell durchgängig die Prozessorganisation von der übergeordneten end-to-end-Prozessebene im Managementsegment über die Haupt- und Teilprozesse bis auf den einzelnen Arbeitsplatz…
Unternehmen müssen in der Lage sein, die vielfältigen ökonomischen, ökologischen, sozialen, technologischen und organisationalen Anforderungen an die Organisationen zu erfüllen und ihr Geschäftsmodell den Veränderungen kompetent und agil anzupassen. Hierfür ist ein ganzheitlicher…
Die ITA, Automotive Service Partner e. V, bereitet in diesem Jahr in einer Partnerschaft mit der akkreditierten Zertifizierungsgesellschaft GüteZert aus Wiesbaden und der Professor Binner Akademie in Hannover Hemmingen exklusiv eine CSR-Präqualifizierung für Automobilzulieferer vor…
Risikomanagement muss in allen 7 Segmenten des MITO-Businessmodells als Führungs- und Leitungsinstrument eingesetzt werden, um Sicherheitsanforderungen und die Zielerreichung von Organisationen, Systemen und Prozessen abzusichern. In vielen Integrierten…
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung
Zur Korruptionsprävention sind die Behörden, Ämter und Einrichtungen der öffentlichen Hand angehalten in regelmäßigen Abständen ihre korruptionsgefährdeten Arbeitsplätze/Dienstposten festzustellen und ggf. einer Gefährdungsanalyse zu unterziehen.
Das individuelle Coaching durch Herr Prof. Binner zu unternehmensbezogenen Fragestellungen findet in der Regel aufgrund der vorhandenen, umfangreichen Referenzbeispiel-Unterlagen nach Terminabsprache in der Prof. Binner Akademie GmbH (PBAKA) in Hemmingen statt.
Das Coachingangebot bezieht sich auf Organisationsthemen in folgenden Bereichen:
Wirtschaftsunternehmen (Produkt und Dienstleistungsersteller),
Öffentliche Verwaltung,
Non Profit Unternehmen,
Krankenhausbereich
In Zukunft findet aufgrund der technologischen Entwicklung, d. h. speziell in der Digitalisierung, dem Wettbewerb der Unternehmen in der VUKA-Welt, d. h. unter den vorhandenen Rahmenbedingungen von „Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität (Mehrdeutigkeit)“, nicht mehr allein zwischen Produkten sondern in immer stärkeren Maße zwischen Geschäftsmodellen statt.
„Organisation 4.0: MITO-Konfigurationsmanagement„ Masterplan zur prozessorientierten Organisation“ Grundlagenwerk zum Thema „Organisation 4.0“ Das Fazit: Das Organigramm muss weg, die Rolle ersetzt die Stelle! Die digitale Transformation gelingt nur im […]
Der Leser lernt den Analyse- bzw. Lösungsansatz für eine bestimmte Aufgabenstellung kennen und erfährt, welche Methoden für die Lösung in welcher Weise einzusetzen sind. Die Anwendung der Methode ist eingebettet in einen übergeordneten Organisations- und Führungsstrukturmodellansatz, d. h. dem MITO-Modell.
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (07.05.+09.05.2024) - Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (12.10.+17.10.2023) - 
Präsenz oder Online: MITO-Expertenzertifizierung am 31. August, 18. Oktober 2023 - Präsenz oder Online: MITO-Expertenzertifizierung am 24. Mai, 29 Juni, 19 September 2023 - Systematic corruption risk analysis with the MITO Methods Tool (23.02.+02.03.2023) - 
