Pressenotiz: MITO-Geschäftsmodell- Alleinstellungsmerkmal zur Corporate Governance-Umsetzung

MITO-Geschäftsmodell- Alleinstellungsmerkmal zur Corporate Governance-Umsetzung

Unter Corporate Governance wird ein unternehmensspezifisches Führung – und Leistungssystem mit Steuerung und Überwachung verstanden, dass für die Umsetzung der Prinzipen einer guten Organisationsführung zum Nutzen der Stakeholde konzipiert ist. Hierbei findet der übergeordnete MITO Modell – Gestaltungansatz Anwendung.

Das Alleinstellungsmerkmal des MITO–Corporate Governance-Ansatzes ist die umfassende, ganzheitliche und durchgängige Umsetzung des betrieblichen Regelkreismodells durch ein integriertes Führung– und Leitungssystem für das Ausfüllen des rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmens auf der Grundlage der bereitgestellten Modelle und Tools, d.h.:

• Dem MITO–Geschäftsmodell
• Dem MITO–Prozess Modell
• Dem MITO–Prozessebenenmodell
• Dem MITO–Anforderungs-, Ziele-, Aufgaben- und Kennzahlenmodell
• Der rollenbasierten Swimlane–Prozessdarstellung (BPMN 2.0)
• Der standardisierte – Verfahrensbereitstellung durch das MITO – Methoden Tool zur Bewertung der Corporate Governance Anforderungserfüllung
• Die Bereitstellung der MITO–Referenzschecklisten zur Beurteilung der Wirksamkeit der Corporate Governance-Implementierungs–Aktivitäten.

In Abbildung 1 ist das Zusammenwirken der einzelnen Gestaltungskomponenten innerhalb des MITO – Modellbezogenen organisationalen Corporate Governance Ordnungsrahmen gezeigt.

Im Mittelpunkt steht das MITO – Geschäftsmodell mit seinen sieben Modellsegmenten, die durch die Beantwortung der 7W–Grundfragen:

1.) weshalb?,  2.) wer?,  3.) was? 4.) wie?,  5.) womit?,  6.) Mit wem?,  7.) Wert

eine transparente Offenlegung der Geschäftsprozesse mit den Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Gesellschaft und die Natur ermöglichen, um auf diese Weise eine Vertrauensbasis für den Geschäftsverlauf und einen Interessenausgleich zwischen den Stakeholdern zu schaffen.

Abbildung 1: MITO-Modell-bezogener organisationaler Corporate Governance-Ordnungsrahmen

Ausgangspunkt für die Integrierte Führungs- und Leitungssystementwicklung sind die rechtlichen Vorgaben, die von der Organisation vollständig durch das Corporate Governments Managementsystem zu erfüllen sind. Das MITO – Geschäftsmodell gibt hierfür die organisationalen, d.h. prozessorientierten Strukturen für die regelkreisbasierte Führungs- und Leitungssystementwicklung vor. Im Fokus steht dabei immer der unternehmensspezifische end – to – end – Prozess, der über das Prozessebenenmodell für eine detaillierte Prozessanforderungs-, Ziele,- Aufgabenbeschreibung und  Kennzahlenzuordnung  bis auf den einzelnen Arbeitsplatz in digitaler Form zerlegt  werden kann.

Für die Prozessleistungsmessung existiert ein MITO – Prozessmodellbezogenes Kennzahlenmanagementsystem in dem die Balance Scorecard Perspektiven entsprechend der High Level Structure (HLS) für Integrierte Managementsystem (IMS) den MITO-Modell-Segmenten:

• Erfolgsorientierung (Führungssegment), HLS-Kapitel 5: Führung
• Mitarbeiterorientierung (Inputsegment), HLS-Kapitel 7: Unterstützung
• Prozessorientierung (Transformationssegment), HLS-Kapitel 8: Betrieb
• Kundenorientierung (Outputsegment), HLS-Kapitel 9: Bewertung und Leistung
• Finanzorientierung (Leitungssegment), HLS-Kapitel 10: Verbesserung

zugeordnet sind.

Die für die Erstellung der IMS – Dokumentation von den Normen geforderten vorzugebenden Verfahren zur Wirksamkeitskontrolle oder Auditdurchführung werden hier durch das MITO – Methoden Tool mit vorgefertigten MITO – Referenzportfoliochecklisten für viele Gestaltungs – und Implementierungsaktivitäten bereitgestellt. Sie ermöglichen den Anwendern in der Therapiephase eine stringente Ziele – Maßnahmenableitung .Die gesamte Integrierte Managementsystem (IMS) – Umsetzung über den gleichen prozessorientierten Implementierungsansatz in einer Organisation ist in diesen Corporate Governance Ansatz voll integriert, weil alle Normenvorgaben und Vorschriften in den rechtlichen Ordnungsrahmen gehören, für den die Corporate Governance zuständig ist.

Buchhinweis: Springer Vieweg Verlag

Titel: Nachhaltige MITO-Businessmodell-Transformation

–– Systematische Umsetzung mit dem MITO-Methoden Tool –

Erscheinungsdatum: Mai 2022, ca. 330 Seiten

Vorgestellt wird ein ganzheitlicher Nachhaltigkeitsgestaltungs-Ansatz für die Integration und Umsetzung aller Nachhaltigkeitsthemen in der Organisation, um auf diese Weise für die Auswirkungen der Unternehmensentscheidungen auf die Gesellschaft und die Umwelt die gesellschaftliche Verantwortung, englisch Corporate Social Responsibility (CSR), zu über-nehmen. Vorgestellt wird für die Erfüllung der Nachhaltigkeitsempfehlungen und Regelwerks-forderungen ein standardisiertes Verfahren mit einer systematischen Vorgehensweise mit dem MITO-Methoden-Tool für eine verantwortungsvolle nachhaltigkeitsorientierte Unternehmensentwicklung. Diese orientiert sich an den Vorgaben der DIN ISO 26000 und weiterer Regelwerke mit den dort genannten Nachhaltigkeitskernthemen und Handlungsempfehlungen.

Die inhaltliche Buchkapitelstruktur mit der Beschreibung der methodengestützten Erfüllung der vielfältigen Nachhaltigkeitsanforderung und -empfehlungen anhand von MITO-Praxisbeispielen bezieht sich auf das ausführlich erläuterte MITO-Businessmodell als gemeinsames Dach für die dort genannten Nachhaltigkeits-Schwerpunktaktivitäten.

Weitere Informationen erhalten Sie auf Anfrage und auf unserer Website www.pbaka.de

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