Standardisiertes MITO-Verfahren zur Beurteilung einer erfolgreichen Unternehmensentwicklung
Für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist die Voraussetzung ein klar definiertes Geschäfts (englisch Business) modell, das sich auf eine transparente end-to-end-Prozessdokumentation bezieht und dabei beschreibt, wie alle Unternehmensaktivitäten auf den Kunden ausgerichtet sind. Dieses Geschäftsmodell ist der Bezugs- und Ordnungsrahmen für einen regelkreisbasierten, prozessorientierten Ansatz zur Organisationsentwicklung und -gestaltung.
Die vielfältigen Managementaktivitäten und zu treffenden Entscheidungen erfordern einen ganzheitlichen, durchgängigen Lösungs- und Beurteilungsansatz, der auch in vielen Integrierten Managementsystemen (IMS), wie zum Beispiel Qualitätsmanagement, Umweltmanagement, Energieeffizienzmanagement, Nachhaltigkeitsmanagement oder Gesundheitsmanagement explizit von der Organisation bzw. dem Unternehmen gefordert wird. Zu allen Themenfeldern gibt es von den jeweiligen Berufsverbänden Beratungsgesellschaften oder von Universitäten und Hochschulen dieverse Konzeptvorschläge zur Durchführung dieser notwendigen Aufgaben. Allerdings beinhalten diese in der Regel keine detaillierten Hilfestellungen mit ausführlichen Methodenbeschreibungen. Die Organisationen sind allerdings überfordert, wenn von ihnen die Vorgabe von Verfahren verlangt werden, die sie in die Lage versetzen sollen, die vielfältigen Anforderungen und Handlungsempfehlungen zu erfüllen und zu beurteilen, inwieweit diese Anforderungen auch umgesetzt wurden. Hier hat die Professor Binner Akademie (PBAKA) in den letzten zehn Jahren einen methodengestützten Lösungsansatz unter der Bezeichnung: „MITO-Methoden-Tool“ entwickelt, der ein standardisiertes Beurteilungsverfahren für die Erfüllung der oben genannten Arbeits- und Gesundheitsschutzmanagmentsystem-Anforderungen mit einer einheitlichen Vorgehensweise in einem übergreifenden Problemlösungszyklus, bestehend aus „Analyse, Diagnose, Therapie und Evaluierung“, beinhaltet. Abbildung 1 zeigt den Lösungsansatz:
Abbildung 1: MITO-Methoden-Tool-gestützte Umsetzung der IMS-Normenforderung
Die CSR-Präqualifikation hat erfolgreich stattgefunden, wenn der vorgegebene Sollwert von 50 % über alle MITO-Präqualifikationsfragen der zu erfüllenden CSR-Normanforderungen erreicht wird.
Insgesamt sind 48 Methodenbuttons im MITO-Methodentool hinterlegt und den einzelnen Phasen des oben genannten, übergreifenden Problemlösungszyklus zugeordnet. Weiter sind eine ganze Anzahl von Hilfsfunktionen ebenfalls als Button im Tool hinterlegt, die beispielsweise das Methoden-Tool-Handbuch mit ca.300 Seiten bereitstellen, weiter befinden sich dort auch Abrufbuttons für MITO-Leitfäden, -Referenz-Checklisten, -Praxisbeispiele, -Ziele und Maßnahmenkataloge, -Skalierungsvorschläge oder -Konfigurationshilfen, zusätzlich Export- und Importfunktionen. Die von der Organisation geforderten Beurteilungsanalysen und -diagnosen können mehrdimensional mit unterschiedlichen Bewertungsvarianten durchgeführt werden, um die Problemstellung aus verschiedenen Problemsichten zu betrachten.
Die für Zertifizierungen oder Präqualifikationen geforderten Tätigkeitsnachweise werden dabei automatisiert in digitaler Form erstellt. Die Anwender erhalten eine hohe Methodenkompetenz beim Einsatz des MITO-Methoden-Tools.
Weitere Informationen erhalten Sie auf Anfrage und auf unserer Website www.pbaka.de
PROF. BINNER AKADEMIE GmbH
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