Personalentwicklung mit dem MITO-Methoden-Tool
Um in Unternehmen den richtigen Mann am richtigen Platz optimal einzusetzen, muss vorab das Aufgaben- und Tätigkeitsfeld des Mitarbeiters sehr exakt und detailliert beschrieben sein. Eine anforderungsgerechte Kompetenz-, Qualifizierungs- und Mitarbeiterauswahlanalyse orientiert sich immer stärker an den im Unternehmen ablaufenden Geschäftsprozessen. Diese sind horizontal auf den Kunden ausgerichtet und müssen fehler- und verschwendungsfrei bei der Produkt- oder Dienstleistungserstellung ablaufen. Im Vortrag wird eine systematische Vorgehensweise eine durchgängige Anforderungs-, Aufgaben-, Kompetenz- und Qualifizierungs-Analyse für eine optimale Mitarbeiterauswahl mit Unterstützung des MITO-Methoden-Tools vorgestellt.
Dieser durchgängige prozessorientierte Personalentwicklungsansatz beginnt mit einer Geschäftsprozessanalyse, -modellierung und -dokumentation. Sachlich-zeitlich- logisch werden die einzelnen Rollen miteinander verknüpft, die in diesem Prozess gemeinsam die Produkt- oder Dienstleistung erbringen. Dieser analysierte, modellierte und dokumentierte Geschäftsprozess ist dann der Bezugspunkt für alle weiteren Personalentwicklungsaktivitäten.
Inhalt des Vortrages:
1. Einführung in das Thema
2. Systematische Geschäftsprozessanalyse, -modellierung und -dokumentation
3. Prozessbezogene Aufgaben- und Arbeitsanforderungsanalyse
4. Mitarbeiterbezogene Kompetenzanalyse
5. Qualifizierungsbedarfsanalyse pro Prozessschritt mit Priorisierung (Wichtigkeit/Dringlichkeit)
6. Mitarbeiterbezogene Qualifizierungsplanerstellung
7. Weiterbildungs- und Schulungs-Maßnahmenauswahl mit Ableitung der To-Do-Liste
8. Zusammenfassung
Termine:
Dienstag, 20.04.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
