Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool am Beispiel einer S/4HANA-Realisierung (05.03.2021)
Ein Businessmodell ermöglicht die Visualisierung und Strukturierung aller Gestaltungselemente bzw. Organisationsbausteine, die für eine erfolgreiche Umsetzung der unternehmensspezifischen Vision und Mission nötig sind. Der Fokus bei der Positionierung der eigenen Unternehmenstätigkeit gegenüber den Mitbewerbern liegt nicht mehr nur darauf, strategische Produkt- bzw. Geschäftsfelder im Markt auszuwählen (Portfoliostrategie-Ansatz). Heute geht es auch darum, den Kundennutzen umfassend zu betrachten, der durch unternehmesübergreifende digitalisierte Wertschöpfungsketten realisiert werden soll.
Eine Herausforderung, dieses Ziel zu erreichen, liegt in der ganzheitlichen Identifikation und Bearbeitung zusammenhängender Einflussfaktoren.
Die Lernziele
Im Rahmen der Masterclass erhalten die Teilnehmer nicht nur eine Einführung in den ganzheitlichen Gestaltungsansatz des MITO-Businessmodells.
Im anschließenden Workshop wird mit den Teilnehmenden die MITO-S/4HANA-Checkliste interaktiv bewertet und nach der Diagnose ein Ziel-Maßnahmenbaum – mit einer konkreten ToDo-Liste – abgeleitet. Dazu werden in der MITO-Implementierungs-Checkliste wichtige Fragen adressiert und diskutiert, die es auf dem Weg zu S/4HANA zu beachten gilt.
Das Ziel der Masterclass ist es, nach der Analyse mit der S/4HANA-Transition-Checkliste und dem MITO-Methoden-Tool konkrete Aufgaben für die Transformation des eigenen Unternehmens zu S/4HANA vorzugeben.
Die Agenda:
09:30-09:50 – Einführung in den ganzheitlichen Gestaltungsansatz des MITO-Businessmodells (H. Binner)
09:50-10:10 – Nutzen und Mehrwert für die S/4HANA-Realisierung durch Anwendung der MITO-Methode (H. Wolf)
10:10-10:25 – Inhalt der MITO-Portfolio-Checkliste zur S4/HANA-Transition (H. Wolf)
10:25-10:40 – Struktur, Inhalt und Anwendung des MITO-Methoden-Tools (H. Binner)
10:40-10:50 – Pause
10:50-12:10 – Interaktiver Workshop mit toolgestützter Analyse und Diagnose bei der S/4HANA-Realisierung
12:20-12:30 – Zusammenfassung der Key Learnings und Diskussion
Wer sollte die Online-Live-Masterclass besuchen?
Mitarbeiter aus dem mittleren und oberen Management
Die Teilnahmegebühr:
Die Teilnahmegebühr beträgt EUR 65,- zzgl. MwSt.. Um eine interaktive Atmosphäre sicherzustellen und individuell auf Fragen eingehen zu können, ist die Live-Online-Masterclass auf maximal 30 Personen begrenzt.
Allen Teilnehmenden wird auf Wunsch eine 60 Tage MITO-Tool-Testversion zur Verfügung gestellt, um im Nachgang die erstellte MITO-Checkliste noch individuell anzuwenden.
Einwahldaten und technische Voraussetzungen:
Die Einwahldaten für das Online-Seminar werden wir Ihnen im Vorfeld der Veranstaltung zukommen lassen. Als Plattform werden wir Zoom nutzen.
Letzter kostenfreier Storno-Termin:
…ist der 03.03.2021 – Sollten Sie nicht teilnehmen können, haben Sie natürlich jederzeit die Möglichkeit, einen Vertreter zu benennen. Alle Buchungen, die 7 Tage vor Veranstaltungsdatum getätigt werden, können nicht mehr kostenfrei storniert werden.
Termin:
Freitag, 05.03.2021 von 09:30-12:30 Uhr
Anmeldung über folgenden Link direkt beim Veranstalter (DSAG) möglich:
https://dsagnet.de/dsag-event?id=170800&app=info
WICHTIG: Wenn Sie kein DSAG-Mitglied sind, legen Sie sich für die Teilnahme an der Online-Live-Masterclass der DSAG-Academy bitte einen Gastzugang bei der DSAG an, damit wir Ihre Teilnahme berücksichtigen und abrechnen können. Dazu klicken Sie einfach auf dieser Seite unten auf „Registrieren Sie sich jetzt im DSAG-Mitgliederportal“. Bitte geben Sie beim Anlegen des Profils eine entsprechende Rechnungsadresse an. Für Rückfragen steht Ihnen Sophie Hartmann (sophie-hartmann@dsag.de) gerne zur Verfügung. Vielen Dank.
Die Referenten:
Hartmut F. Binner war von 1978 bis 2009 hauptamtlicher Professor an der Hochschule Hannover im Fachbereich Maschinenbau. Im Rahmen seiner Doktorarbeit an der Universität Hannover entwickelte er Anfang der 80er Jahre die Swimlane-Darstellung, heute wesentliches BPMN 2.0 Strukturelement sowie das BPM Tool SYCAT. 1994 gründete er die Dr. Binner Cim-house GmbH, die er bis 2007 leitete. Nach dem Verkauf der SYCAT Lizenzrechte gründete er die Prof. Binner Akademie GmbH, die er bis heute als alleiniger Geschäftsführer leitet.
Von 1999 bis 2003 war er Präsident des REFA e.V.. Von 2007 bis 2017 war Prof. Binner der geschäftsführende Vostandsvorsitzende der Gesellschaft für Organisation (gfo). Im Dezember 2015 wurde er zum Vice Chairman der ITA (IT Automotivr Service Partner e.V.) gewählt. Innerhalb der letzten 20 Jahre veröffentlichte Prof. Dr.-Ing. Hartmut Binner Beiträge in über 500 Zeitschriften und schrieb mehr als 18 Grundlagenwerke zum Thema Organisations- und Prozessgestaltung sowie Wissensmanagement.
Joachim Wolf ist Dipl.-Ing. und hat seinen bruflichen Werdegang nach dem Studium 1994 im Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsunternehmen Coopers&Lybrand (später PWC) begonnen. Er ist dort nach einem SAP Traineeprogramm als SAP-Berater in verschiedenen SAP Einführungsprojekten mit Schwerpunkt SD und MM Beratung tätig gewesen. Ergänzend hat er Wirtschaftsprüfer in internationalen Trainings zu prüfungsbezogenen Themen in SAP geschult.
Ende 1997 wechselte er zur Lufthansa Systems AS (heutige Lufthansa Industry Solutions) und hat z.B. SAP sowohl bei der Lufthansa Technik als auch in verschiedenen anderen Industrieunternehmen eingeführt. Seit 2000 verantwortet er mehrere Profit Center mit dem Branchenschwerpunkt Industrie (Prozess-, Fertigungs- und Konsumgüterindustrie) und ist operativ in verschiedenen Themen bzw. Projekten (SAP, CRM, Digitalisierung, Business Consulting) und in unterschiedlichen Rollen (Projektmanagement, Managementberatung, Risikomanagement) als Berater tätig.
