Für das Jahr 2022 wünschen wir Ihnen und Ihrem Unternehmen trotz der vierten und fünften Coronawelle viel Gesundheit und geschäftlichen Erfolg. Gerne unterstützt Sie die PBAKA GmbH mit den von Professor Binner entwickelten Modellen, Methoden und Vorgehensweisen bei der prozessorientierten Organisationsentwicklung und -gestaltung, die wir Ihnen in kostenlosen aber auch kostenpflichtigen online-Seminaren präsentieren…
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung
Zur Korruptionsprävention sind die Behörden, Ämter und Einrichtungen der öffentlichen Hand angehalten in regelmäßigen Abständen ihre korruptionsgefährdeten Arbeitsplätze/Dienstposten festzustellen und ggf. einer Gefährdungsanalyse zu unterziehen.
Immer mehr große – häufig weltweit agierende – Unternehmen wie die Deutsche Bahn (DB) verlangen zunehmend von ihren Zulieferern, dass diese nachhaltig im Sinne der DIN ISO 26000 agieren und dies durch ein CSR-Rating auch nachweisen. Dieser Nachweis der Übernahme…
Das MITO-Modell bietet einen prozessbezogenen Aufgaben- und Ordnungsrahmen für eine strukturierte Vorgehensweise zur erfolgreichen Businessmodellgestaltung. Mit dem entsprechenden MITO-Methoden-Tool erfolgt eine Visualisierung und
Strukturierung aller Gestaltungselemente…
Die MITO-Businessmodell-Strukturen bilden in allgemeiner Form das betriebliche Regelkreismodell in den Phasen „Ziele vorgeben, Planung, Steuerung, Kontrolle, Verbesserung“ beispielsweise für die Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes ab. Dieses Regelkreisprinzip…
Das betriebliche Regelkreisprinzip ist aus übergeordneter Managementsicht das wichtigste Gestaltungsprinzip für eine erfolgreiche Unternehmensentwicklung. Nur über eine stringente Feedbackfunktion ist es möglich zu erfahren, ob die vorgabeseitig vorgenommenen Zielvorgaben mit Soll-Kennzahlen…
Für viele Unternehmen gerade im mittelständischen Bereich stellt sich die Frage, wie sie ihre Organisation bzw. ihre Arbeitswelt anforderungsgerecht digitalisieren können. Durch den Einsatz von neuen Kommunikations- und Informations-Technologien verändert sich bei der Produkt- oder Dienstleistungserstellung…
Risikomanagement muss in allen 7 Segmenten des MITO-Businessmodells als Führungs- und Leitungsinstrument eingesetzt werden, um Sicherheitsanforderungen und die Zielerreichung von Organisationen, Systemen und Prozessen abzusichern. In vielen Integrierten…
Für viele Unternehmen gerade im mittelständischen Bereich stellt sich die Frage, wie sie ihre Organisation bzw. ihre Arbeitswelt anforderungsgerecht digitalisieren können. Durch den Einsatz von neuen Kommunikations- und Informations-Technologien verändert sich bei der…
Das Compliancemanagement hat die Aufgabe im Unternehmen, geeignete
Rahmenbedingungen zu schaffen um Regelverstöße bei Gesetzen, Vorschriften und weiteren rechtlichen- und Normvorgaben zu verhindern sowie Non-Compliance-Fälle aufzudecken. Weiter Kommunikations- und Schulungsmaßnahmen sowie hinreichende Kontrollen…
Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (07.05.+09.05.2024) - Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse mit dem MITO-Methoden-Tool (12.10.+17.10.2023) - 
Präsenz oder Online: MITO-Expertenzertifizierung am 31. August, 18. Oktober 2023 - Präsenz oder Online: MITO-Expertenzertifizierung am 24. Mai, 29 Juni, 19 September 2023 - Systematic corruption risk analysis with the MITO Methods Tool (23.02.+02.03.2023) - 
