Ganzheitlicher MITO-Modell-Gestaltungsansatz
Vorgestellt wird die Entwicklung und Gestaltung eines prozessorientierten Organisationssystems in den MITO-Modellstrukturen:
„Führung, Input, Transformation, Output, Leitung“
mit seinen in Abbildung 1 gezeigten Ausprägungen als:
| · MITO-Geschäftsmodell |
· MITO-Corporate Governance-Modell. |
| · MITO-Prozessmodell |
· MITO-IT-Enterprise Architecture Modell |
Abbildung 1: PBAKA-Lösungsansatz zur Implementierung einer Prozessorganisation
Das MITO-Modell bildet den in allen integrierten Managementsystemen (IMS) geforderten prozessorientierten Ansatz mit seinen fünf Schritten:
- Prozesse definieren, 2. Prozesse planen, 3. Prozesse durchführen, 4. Prozesse messen, 5. Prozesse verbessern.
ebenso wie den PDCA-Verbesserungszyklus von Demming oder die RADAR-Logik des Business Exzellenzmodells der EFQM in den vorgegebenen High Level-Strukturen (HLS) für integrierte Managementsystem (IMS) als Regelkreis ab .
Aus ganzheitlicher Gestaltungsicht lassen sich die Anforderung, Ziele, Aufgaben, Kennzahlen und weitere Parameter den einzelnen oben genannten MITO – Modellsegmenten zuordnen und anschließend als MITO -Portfoliomatrizen für die:
„Analyse, Diagnose, Therapie und Evaluierung“
der jeweiligen Problemstellung im MITO-Methoden-Tool zur Verfügung stellen. Anwendungsfelder sind beispielsweise die Implementierung bzw. Umsetzung von Change-, Nachhaltigkeits-, IMS-, IT-, Qualitäts- oder Prozessmanagement. Die Ergebnisse der Zielerfüllungs– und Wirksamkeitsprüfungen sowie Audits werden als digitale Nachweise für Präqualifikationen, Zertifizierungen oder EU-Berichtsstandards bereitgestellt.
Weitere Informationen erhalten Sie auf Anfrage und auf unserer Website www.pbaka.de
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