Das MITO-Businessmodell als Bezugs- und Ordnungsrahmen für die Einführung von Integrierten Managementsystemen (IMS)
Das MITO-Businessmodell strukturiert über das darin enthaltene Prozessebenenmodell durchgängig die Prozessorganisation von der übergeordneten end-to-end-Prozessebene im Managementsegment über die Haupt- und Teilprozesse bis auf den einzelnen Arbeitsplatz.
Alle Integrierten Managementsysteme (IMS) fordern diesen prozessorientierten Ansatz. Die nachfolgend erläuterte High Level Structure für IMS wird im MITO-Modell ebenso wie der prozessorientierte Ansatz mit „Prozesse gestalten, planen, durchführen, messen, verbessern“ als Regelkreis komplett abgebildet.
Damit sind die Grundvoraussetzungen gegeben, alle ohne Anspruch auf Vollständigkeit drei Einzelstrategien innerhalb des MITO-Businessmodells zu bündeln und integriert prozessorientiert umzusetzen.
Vorgestellt wird im Seminar eine systematische Vorgehensweise mit dem MITO-Methoden-Tool zur anforderungsgerechten IMS-Implementierung. Die Anforderungen, Ziele und Maßnahmen der einzelnen Strategien lassen sich entsprechend der IMS-High Level Structure in MITO-Portfolio-Checklistenform für Analysen, Audits, Assessments und Evaluierungen zur digitalen Nachweiserstellung gestalten und dokumentieren.
Aus der Analyse und Diagnose leitet sich der Handlungsbedarf über Ziele-Maßnahmen-Bäume ab. Anwendung findet hierbei das MITO-Methoden-Tool.
Termin:
Dienstag, 08.07.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr
Anmeldung:
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