Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool Ein Businessmodell ermöglicht eine Visualisierung und Strukturierung aller Gestaltungselemente bzw. Organisationsbausteine, die notwendig sind, um eine erfolgreiche Umsetzung der unternehmensspezifischen Vision und Mission ermöglichen. Der Fokus liegt hierbei nicht mehr nur wie bei den klassischen Marktverhaltens- und Wettbewerbsstrategiebetrachtungen auf der Auswahl strategischer Produkt- bzw. Geschäftsfelder im Markt (Portfoliostrategie-Ansatz) als Mittel zur Positionierung der eigenen Unternehmenstätigkeit […]

Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation Die MITO-Businessmodell-Strukturen bilden in allgemeiner Form das betriebliche Regelkreismodell in den Phasen „Ziele vorgeben, Planung, Steuerung, Kontrolle, Verbesserung“ beispielsweise für die Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes ab. Dieses Regelkreisprinzip gilt für alle Gestaltungssichten und Führungskonzepte einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation. Seit längerem bekannte Managementmodelle wie das EFQM-Modell, das St. Galler-Managementmodell, Total Quality Management, […]

Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell Das integrierte Führungs- und Leitungssystem innerhalb des MITO-Businessmodells soll den verantwortlichen Führungskräften über alle Prozessebenen eine Hilfestellung bieten, ihre Führungsstärke bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung voll zu nutzen und ggf. zu verbessern. Bereitgestellt werden dafür Instrumente, Methoden und Tools zusammen mit Effizienz und –Effektivitätskriterien, die das Führen von Menschen […]

Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung Zur Korruptionsprävention sind die Behörden, Ämter und Einrichtungen der öffentlichen Hand angehalten in regelmäßigen Abständen ihre korruptionsgefährdeten Arbeitsplätze/Dienstposten festzustellen und ggf. einer Gefährdungsanalyse zu unterziehen. Wir haben dazu eine systematische Vorgehensweise entwickelt mit der sich die erforderlichen Analysen mit dem MITO-Methoden-Tool rasch und rechtssicher mit geringem Aufwand durchführen lassen. […]

Systematische Vorgehensweise zur Nachhaltigkeits(CSR)-Präqualifikation mit dem MITO-Methoden-Tool Immer mehr große - häufig weltweit agierende - Unternehmen wie die Deutsche Bahn (DB) verlangen zunehmend von ihren Zulieferern, dass diese nachhaltig im Sinne der DIN ISO 26000 agieren und dies durch ein CSR-Rating auch nachweisen. Dieser Nachweis der Übernahme gesellschaftlicher Verantwortung bzw. in englisch Corporate Social Responsibility (CSR) auf sozialen, […]

Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool Ein Businessmodell ermöglicht eine Visualisierung und Strukturierung aller Gestaltungselemente bzw. Organisationsbausteine, die notwendig sind, um eine erfolgreiche Umsetzung der unternehmensspezifischen Vision und Mission ermöglichen. Der Fokus liegt hierbei nicht mehr nur wie bei den klassischen Marktverhaltens- und Wettbewerbsstrategiebetrachtungen auf der Auswahl strategischer Produkt- bzw. Geschäftsfelder im Markt (Portfoliostrategie-Ansatz) als Mittel zur Positionierung der eigenen Unternehmenstätigkeit […]

Vertiefung: Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung Zur Korruptionsprävention sind die Behörden, Ämter und Einrichtungen der öffentlichen Hand angehalten in regelmäßigen Abständen ihre korruptionsgefährdeten Arbeitsplätze/Dienstposten festzustellen und ggf. einer Gefährdungsanalyse zu unterziehen. Wir haben dazu eine systematische Vorgehensweise entwickelt mit der sich die erforderlichen Analysen mit dem MITO-Methoden-Tool rasch und rechtssicher mit geringem Aufwand durchführen […]

Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell Das integrierte Führungs- und Leitungssystem innerhalb des MITO-Businessmodells soll den verantwortlichen Führungskräften über alle Prozessebenen eine Hilfestellung bieten, ihre Führungsstärke bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung voll zu nutzen und ggf. zu verbessern. Bereitgestellt werden dafür Instrumente, Methoden und Tools zusammen mit Effizienz und –Effektivitätskriterien, die das Führen von Menschen […]