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SUMMARY:Systematisches Changemanagement (Vertiefung)
DESCRIPTION:Systematisches Changemanagement\n\nIntention und Themen des Workshops\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Change-Managementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenen-Modell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Change-Management-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDas Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der\nVeranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n1. Spannungsfeld des Change-Managements\n2. Ganzheitliche digitale Businessmodell-\nTransformation\n3. MITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\n4. Beantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-\nBusinessmodells\n5. MITO-Businessmodell-bezogenes Change-\nManagement\n6. Changemanagement-Masterplan\n7. Ziele und Leitbild eines Change-Managements\n8. MITO-Methoden-Tool-Verwendung\n9. Methodengestützte Umsetzung mit vielen\nPraxisbeispielen\n10. Vorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion \nModule:\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen des\nganzheitlichen Change-Managements \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 2) \nIhr Nutzen:\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell\nzur organisationsspezifischen Change-Management-\nUmsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-\nOrdnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse\nidentifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur\nProzessoptimierung und –digitalisierung innerhalb\nihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf\nZiele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der\nlokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die\nstrategischen Prozesse innerhalb des\nMITO-Change-Management-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen\nan das Change-Management der unterschiedlichen\nStakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die\nChancen\nSie integrieren ihr Change-Management in die\nbestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen:\nDie Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen:\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 02.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 04.03.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.03.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 12.03.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 22.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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DESCRIPTION:Systematisches Changemanagement\n\nIntention und Themen des Workshops\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Change-Managementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenen-Modell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Change-Management-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDas Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der\nVeranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n1. Spannungsfeld des Change-Managements\n2. Ganzheitliche digitale Businessmodell-\nTransformation\n3. MITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\n4. Beantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-\nBusinessmodells\n5. MITO-Businessmodell-bezogenes Change-\nManagement\n6. Changemanagement-Masterplan\n7. Ziele und Leitbild eines Change-Managements\n8. MITO-Methoden-Tool-Verwendung\n9. Methodengestützte Umsetzung mit vielen\nPraxisbeispielen\n10. Vorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion \nModule:\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen des\nganzheitlichen Change-Managements \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 2) \nIhr Nutzen:\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell\nzur organisationsspezifischen Change-Management-\nUmsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-\nOrdnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse\nidentifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur\nProzessoptimierung und –digitalisierung innerhalb\nihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf\nZiele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der\nlokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die\nstrategischen Prozesse innerhalb des\nMITO-Change-Management-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen\nan das Change-Management der unterschiedlichen\nStakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die\nChancen\nSie integrieren ihr Change-Management in die\nbestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen:\nDie Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen:\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 02.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 04.03.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.03.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 12.03.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 22.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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DESCRIPTION:Systematisches Changemanagement\n\nIntention und Themen des Workshops\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Change-Managementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenen-Modell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Change-Management-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDas Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der\nVeranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n1. Spannungsfeld des Change-Managements\n2. Ganzheitliche digitale Businessmodell-\nTransformation\n3. MITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\n4. Beantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-\nBusinessmodells\n5. MITO-Businessmodell-bezogenes Change-\nManagement\n6. Changemanagement-Masterplan\n7. Ziele und Leitbild eines Change-Managements\n8. MITO-Methoden-Tool-Verwendung\n9. Methodengestützte Umsetzung mit vielen\nPraxisbeispielen\n10. Vorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion \nModule:\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen des\nganzheitlichen Change-Managements \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 2) \nIhr Nutzen:\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell\nzur organisationsspezifischen Change-Management-\nUmsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-\nOrdnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse\nidentifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur\nProzessoptimierung und –digitalisierung innerhalb\nihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf\nZiele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der\nlokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die\nstrategischen Prozesse innerhalb des\nMITO-Change-Management-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen\nan das Change-Management der unterschiedlichen\nStakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die\nChancen\nSie integrieren ihr Change-Management in die\nbestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen:\nDie Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen:\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 02.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 04.03.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.03.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 12.03.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 22.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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SUMMARY:DSAG-Academy: Wichtige Erfolgsfaktoren\, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben
DESCRIPTION:DSAG-Academy: Wichtige Erfolgsfaktoren\, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben (05.03.2021)\nUm Veränderung im Unternehmen erfolgreich zu gestalten und flexibel auf sich wandelnde externe und interne Rahmenbedingungen reagieren zu können\, müssen Unternehmen fünf   Strategie-\, Handlungs- bzw. Zielfelder einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung berücksichtigen: \n\nFinanzorientierung\nMitarbeiterorientierung\nProzessorientierung\nKundenorientierung\nErtrags-/Ergebnisorientierung\n\nIm heutigen Learning Nugget möchte ich Ihnen 10 wichtige Erfolgsfaktoren in diesen fünf Handlungsfeldern für einen nachhaltigen Wettbewerb vorstellen: \nFinanzorientierung \n\nEine klare strategische Ausrichtung/Vision\, die Strategievorgaben\, Wertvorstellungen und Zielvereinbarungen klar definiert. Dazu gehört auch\, dass das Management schon heute Ressourcen\, Fähigkeiten und Kapazitäten plant\, die zum Aufbau zukünftige Kernkompetenzen notwendig sind.\n„Die permanenten Herausforderungen an das Management bestehen darin\, den für das Erreichen der Unternehmensziele notwendigen Wandel zu erkennen\, ihn aktiv zu fördern und systematisch zu gestalten d. h. zu transformieren und die realisierten Veränderungen dauerhaft abzusichern.“ (Binner\, 2020) \n\nEine positive Unternehmenskultur und ein dem digitalen Zeitalter angepasster Führungsstil\, wozu u. a. gehört\, dass Führungskräfte sich und Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln\, eine Vorbildfunktion einnehme\, Begeisterung schaffen\, Motivation hochhalten\, aufmerksam und respektvoll im Umgang mit dem eigenen Personal sind und eine Unternehmenskultur des Vertrauens\, der psychologischen Sicherheit und Kontinuität schaffen\, in der es erlaubt ist Fehler zu machen. Nur so können Geschäftsmodellinnovationen entstehen.\n\nMitarbeiterorientierung \n\nEine adäquate Mitarbeiterqualifikation\, die Mitarbeitende sowohl mit den entsprechenden Fachkompetenzen\, als auch mit den notwendigen Methodenkompetenzen und „Soft Skills“ ausstattet\, um überlegene organisatorische Ressourcen und Fähigkeiten zu entwickeln.Hinweis: Ein gutes Angebot an Weiterentwicklungsmöglichkeiten wirkt sich nicht nur auf die Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter aus\, sondern trägt auch dazu bei\, die aktive\, kreative Mitwirkung der Mitarbeitenden zu fördern\, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und die Fluktuation zu verringern.\nDie bedarfsgerechte Ressourcenverfügbarkeit/-bereitstellung\, also beispielsweise die Schaffung von kernkompetenzbezogenen Infrastrukturen\, z. B. in Bezug auf IT-Applikationen\, Maschinen und Produktionsverfahren\, immer mit dem Mitarbeiter als wichtigste Ressource im Kopf.\n\nProzessorientierung \n\nDie Prozessorganisation\, die es erlaubt\, Fähigkeiten und Technologien so anzuwenden\, dass die Produktionsprozesse effizient\, effektiv und verschwendungsfrei durchgeführt werden können und dadurch ein Vorsprung gegenüber der Konkurrenz entsteht.Hinweis: Excellence-Organisationen werden mit strukturierter und an der Strategie ausgerichteter Prozesse gemanaged. Sie treffen faktenbasiert Entscheidungen\, um nachhaltig Erfolge zu erzielen und haben klare\, überschaubare und transparent gestaltete Prozesse.\nDie Prozessdigitalisierung und damit die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie ist ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor.\n\nHinweis: Überlegen Sie genau\, welche analogen Prozesse digitalisiert werden sollen und welche es vor der Digitalisierung zu überarbeiten gilt > Kredo: „Shit in – shit out oder ein analoger „Schweißprozess“ digitalisiert ist ein „digitaler Scheißprozess“.\n\n\nKundenorientierung \n\nDie Produkt- und Servicequalität muss zum einen den gesetzten Zielen und zum anderen den Bedürfnissen und Anforderungen der Kunden entsprechen und ihr Problem lösen.\nDie regelmäßige Feststellung der Kundenzufriedenheit ist ein weiterer Erfolgsfaktor. Erfolgreiche Unternehmen wissen\, dass Kunden der Hauptgrund für ihre Existenz sind. In enger Kundenkommunikation muss immer wieder aktuell festgestellt werden\, ob die vorhandene Kernkompetenz in Bezug auf die Begeisterungsmerkmale ausreicht\, um Kunden an die Organisation zu binden oder ob nachgebessert werden muss. Dabei ist jeder Mitarbeiter für die Zufriedenheit seines Kunden verantwortlich und muss dafür die Qualität und Wirtschaftlichkeit seines Prozesses und seiner Leistung sicherstellen.\n\nErtrags-/Ergebnisorientierung \n\nDie Veränderungsfähigkeit von Organisationen sowie der kontinuierliche Aufbau einer organisationalen Wissensorganisation\, um sie für kontinuierliches Lernen der Mitarbeiter zu nutzen ist ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor. Nur dadurch können die Kernkompetenzen nachhaltig und stetig verbessert und somit Umsatz und Gewinn maximiert werden. Es gilt zur lernenden Organisation zu werden.\nDer letzte Erfolgsfaktor ist Compliance. Dabei geht es u. a. darum\, sich mit der Frage auseinander zu setzen\, ob die Unternehmenszielsetzungen compliance- und wertgerecht erreicht wurden.\n\nUm eine Organisation dahingehend aufzustellen\, bedarf es nicht selten weitreichender Change-Projekte. Hier noch als kleiner Denkanstoß die 10 Hauptgründe für das Scheitern von Changemanagementprojekten: \nim MITO-Führungssegment: \n\nUnklare Anforderungen und Ziele\nFehlende BPM-Implementierungserfahrung auf Leitungsebene\n\nim MITO-Inputsegment: \n\nFehlende Ressourcen bei Projektstart\nMangel an qualifizierten Mitarbeitern\n\nim MITO-Transformationssegment: \n\nFehlende Unterstützung durch das Top-Management\nFehlende Projektmanagementmethodik\n\nim MITO-Outputsegment: \n\nIgnorieren von Fehlentwicklungen\nFehlende Leistungsmessung\n\nim MITO-Leitungssegment: \n\nFehlendes Feedback\nAbteilungs-Egoismen verhindern gemeinsamen Erfolg\n\nTermin:\nFreitag\, 05.03.2021 von 09:00-12:00 Uhr \nAnmeldung über folgenden Link direkt beim Veranstalter (DSAG) möglich: \nhttps://www.dsag.de/kalender/monat/202103
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DESCRIPTION:Systematisches Changemanagement\n\nIntention und Themen des Workshops\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Change-Managementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenen-Modell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Change-Management-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDas Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der\nVeranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n1. Spannungsfeld des Change-Managements\n2. Ganzheitliche digitale Businessmodell-\nTransformation\n3. MITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\n4. Beantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-\nBusinessmodells\n5. MITO-Businessmodell-bezogenes Change-\nManagement\n6. Changemanagement-Masterplan\n7. Ziele und Leitbild eines Change-Managements\n8. MITO-Methoden-Tool-Verwendung\n9. Methodengestützte Umsetzung mit vielen\nPraxisbeispielen\n10. Vorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion \nModule:\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen des\nganzheitlichen Change-Managements \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 2) \nIhr Nutzen:\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell\nzur organisationsspezifischen Change-Management-\nUmsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-\nOrdnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse\nidentifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur\nProzessoptimierung und –digitalisierung innerhalb\nihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf\nZiele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der\nlokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die\nstrategischen Prozesse innerhalb des\nMITO-Change-Management-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen\nan das Change-Management der unterschiedlichen\nStakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die\nChancen\nSie integrieren ihr Change-Management in die\nbestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen:\nDie Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen:\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 02.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 04.03.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.03.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 12.03.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 22.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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SUMMARY:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen (Vertiefung)
DESCRIPTION:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen\n\nIntention und Themen des Workshops:\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Changemanagementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenenmodell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Changemanagement-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDer Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der Veranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n\nSpannungsfeld der Prozessdigitalisierung\nGanzheitliche digitale Businessmodell-Transformation\nMITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\nBeantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-Businessmodells\nMITO-Businessmodell-bezogene Innovationsanstöße\nDigitalisierungs-Masterplan\nDigitalisierungsziele und –Leitbild\nMITO-Methoden-Tool-Einführung\nMethodengestützte Umsetzung mit vielen Praxisbeispielen\nVorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion\n\nModule\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen der\nganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 2) \nIhr Nutzen\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell zur organisationsspezifischen Changemanagementumsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-Ordnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse identifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur Prozessoptimierung und –digitalisierung innerhalb ihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf Ziele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der lokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die strategischen Prozesse innerhalb des MITO-Changemanagement-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen an das Changemanagement der unterschiedlichen Stakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die Chancen\nSie integrieren ihr Changemanagement in die bestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen\n Die Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 08.02.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 18.02.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 11.02.21 von 16.00-17.00 Uhr\nVertiefung (4h): 03.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 22.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 26.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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DESCRIPTION:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen\n\nIntention und Themen des Workshops:\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Changemanagementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenenmodell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Changemanagement-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDer Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der Veranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n\nSpannungsfeld der Prozessdigitalisierung\nGanzheitliche digitale Businessmodell-Transformation\nMITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\nBeantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-Businessmodells\nMITO-Businessmodell-bezogene Innovationsanstöße\nDigitalisierungs-Masterplan\nDigitalisierungsziele und –Leitbild\nMITO-Methoden-Tool-Einführung\nMethodengestützte Umsetzung mit vielen Praxisbeispielen\nVorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion\n\nModule\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen der\nganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 2) \nIhr Nutzen\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell zur organisationsspezifischen Changemanagementumsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-Ordnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse identifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur Prozessoptimierung und –digitalisierung innerhalb ihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf Ziele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der lokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die strategischen Prozesse innerhalb des MITO-Changemanagement-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen an das Changemanagement der unterschiedlichen Stakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die Chancen\nSie integrieren ihr Changemanagement in die bestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen\n Die Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 08.02.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 18.02.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 11.02.21 von 16.00-17.00 Uhr\nVertiefung (4h): 03.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 22.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 26.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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SUMMARY:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen (Einführung)
DESCRIPTION:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen\n\nIntention und Themen des Workshops:\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Changemanagementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenenmodell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Changemanagement-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDer Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der Veranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n\nSpannungsfeld der Prozessdigitalisierung\nGanzheitliche digitale Businessmodell-Transformation\nMITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\nBeantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-Businessmodells\nMITO-Businessmodell-bezogene Innovationsanstöße\nDigitalisierungs-Masterplan\nDigitalisierungsziele und –Leitbild\nMITO-Methoden-Tool-Einführung\nMethodengestützte Umsetzung mit vielen Praxisbeispielen\nVorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion\n\nModule\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen der\nganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 2) \nIhr Nutzen\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell zur organisationsspezifischen Changemanagementumsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-Ordnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse identifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur Prozessoptimierung und –digitalisierung innerhalb ihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf Ziele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der lokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die strategischen Prozesse innerhalb des MITO-Changemanagement-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen an das Changemanagement der unterschiedlichen Stakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die Chancen\nSie integrieren ihr Changemanagement in die bestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen\n Die Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 08.02.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 18.02.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 11.02.21 von 16.00-17.00 Uhr\nVertiefung (4h): 03.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 22.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 26.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell
DESCRIPTION:Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell\nDas integrierte Führungs- und Leitungssystem innerhalb des MITO-Businessmodells soll den verantwortlichen Führungskräften über alle Prozessebenen eine Hilfestellung bieten\, ihre Führungsstärke bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung voll zu nutzen und ggf. zu verbessern. Bereitgestellt werden dafür Instrumente\, Methoden und Tools zusammen mit Effizienz und –Effektivitätskriterien\, die das Führen von Menschen erleichtern und die Führungsleistung messen. Das Sachbezogene Leitungssytem sorgt für eine aktuelle Leistungs- und Erfolgsbewertung und gibt über den durchgeführten soll-Ist Vergleich die Anstöße zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP). Auf diese Weise wird sichergestellt\, dass die Unternehmensziele erreicht werden und dass Kunden und Mitarbeiter zufrieden sind. Weiter wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess für alle Prozessbeteiligten initiiert. Bei der Anwendung dieser Führungs- und Leitungsinstrumente ist es sehr sinnvoll für die im Führungssystem-Leitfaden beschriebenen Methoden das MITO-Methoden-Tool einzusetzen. \nInhalte des Vortrages:\n1. Kybernetische Führungs- und Leitungssystemstrukturen\n2. MITO-Businessmodell als Bezugs- und Ordnungsrahmen\n3. MITO-Führungs- und Leitungssystem-Balanceanforderung\n4. Inhalte des Unternehmenszielsystems\n5. Zielvorgaben im Führungssystem über ein Kennzahlensystem (BSC)\n6. BSC-Ist-Auswertungen im Leitungssystem\n7. MITO-Methoden-Tool-Einsatz zur Systemimplementierung\n8. Prozessorientierte Führungsmodelle und –prinzipien\n9. Zusammenfassung \nTermine:\nDienstag\, 19.01.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr\nFreitag\, 29.01.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr0\nFreitag\, 19.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation
DESCRIPTION:Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation\nDie MITO-Businessmodell-Strukturen bilden in allgemeiner Form das betriebliche Regelkreismodell in den Phasen „Ziele vorgeben\, Planung\, Steuerung\, Kontrolle\, Verbesserung“ beispielsweise für die Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes ab. Dieses Regelkreisprinzip gilt für alle Gestaltungssichten und Führungskonzepte einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation. Seit längerem bekannte Managementmodelle wie das EFQM-Modell\, das St. Galler-Managementmodell\, Total Quality Management\, 6 Sigma oder die Balanced Scorecard beinhalten ebenfalls die Anwendung der Regerlkreisprinzipen. Auch die Implementierung von Integrierten Managementsystem (IMS) wie Qualitäts-\, Umwelt-\, Nachhaltigkeits-\, Sicherheits-\, Compliancemanagement erfolgt nach diesen Vorgaben in der IMS-High Level Structure. Jedes Gestaltungsthema hat aber die spezifischen Merkmale\, Gestaltungsparameter und Kennzahlen für die Regelkreisumsetzung. Diese werden im Online-Vortrag im Detail vorgestellt. \nInhalt des Vortrages:\n1. MITO-Businessmodell-Regelkreis-Strukturvorgabe\n2. MITO-Regelkreis-Prozessmanagement-Kernaussagen\n3. MITO-Regelkreis-Gestaltungsprinzipen\n4. Vorstellung verschiedener Gestaltungsregelkreise (ca. 10)\n5. Verknüpfung der Regelkreise zum Organisation 4.0-Ansatz\n6. Zusammenfassung \nTermine:\nDonnerstag\, 14.01.2020 von 14:00 bis 15:00 Uhr\nDonnerstag\, 04.02.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr\nFreitag\, 19.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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SUMMARY:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen (Vertiefung)
DESCRIPTION:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen\n\nIntention und Themen des Workshops:\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Changemanagementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenenmodell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Changemanagement-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDer Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der Veranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n\nSpannungsfeld der Prozessdigitalisierung\nGanzheitliche digitale Businessmodell-Transformation\nMITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\nBeantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-Businessmodells\nMITO-Businessmodell-bezogene Innovationsanstöße\nDigitalisierungs-Masterplan\nDigitalisierungsziele und –Leitbild\nMITO-Methoden-Tool-Einführung\nMethodengestützte Umsetzung mit vielen Praxisbeispielen\nVorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion\n\nModule\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen der\nganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 2) \nIhr Nutzen\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell zur organisationsspezifischen Changemanagementumsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-Ordnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse identifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur Prozessoptimierung und –digitalisierung innerhalb ihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf Ziele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der lokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die strategischen Prozesse innerhalb des MITO-Changemanagement-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen an das Changemanagement der unterschiedlichen Stakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die Chancen\nSie integrieren ihr Changemanagement in die bestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen\n Die Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 08.02.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 18.02.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 11.02.21 von 16.00-17.00 Uhr\nVertiefung (4h): 03.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 22.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 26.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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SUMMARY:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen (Einführung)
DESCRIPTION:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen\n\nIntention und Themen des Workshops:\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Changemanagementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenenmodell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Changemanagement-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDer Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der Veranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n\nSpannungsfeld der Prozessdigitalisierung\nGanzheitliche digitale Businessmodell-Transformation\nMITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\nBeantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-Businessmodells\nMITO-Businessmodell-bezogene Innovationsanstöße\nDigitalisierungs-Masterplan\nDigitalisierungsziele und –Leitbild\nMITO-Methoden-Tool-Einführung\nMethodengestützte Umsetzung mit vielen Praxisbeispielen\nVorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion\n\nModule\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen der\nganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 2) \nIhr Nutzen\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell zur organisationsspezifischen Changemanagementumsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-Ordnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse identifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur Prozessoptimierung und –digitalisierung innerhalb ihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf Ziele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der lokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die strategischen Prozesse innerhalb des MITO-Changemanagement-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen an das Changemanagement der unterschiedlichen Stakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die Chancen\nSie integrieren ihr Changemanagement in die bestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen\n Die Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 08.02.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 18.02.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 11.02.21 von 16.00-17.00 Uhr\nVertiefung (4h): 03.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 22.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 26.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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SUMMARY:Systematisches Changemanagement (Vertiefung)
DESCRIPTION:Systematisches Changemanagement\n\nIntention und Themen des Workshops\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Change-Managementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenen-Modell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Change-Management-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDas Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der\nVeranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n1. Spannungsfeld des Change-Managements\n2. Ganzheitliche digitale Businessmodell-\nTransformation\n3. MITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\n4. Beantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-\nBusinessmodells\n5. MITO-Businessmodell-bezogenes Change-\nManagement\n6. Changemanagement-Masterplan\n7. Ziele und Leitbild eines Change-Managements\n8. MITO-Methoden-Tool-Verwendung\n9. Methodengestützte Umsetzung mit vielen\nPraxisbeispielen\n10. Vorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion \nModule:\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen des\nganzheitlichen Change-Managements \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 2) \nIhr Nutzen:\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell\nzur organisationsspezifischen Change-Management-\nUmsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-\nOrdnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse\nidentifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur\nProzessoptimierung und –digitalisierung innerhalb\nihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf\nZiele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der\nlokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die\nstrategischen Prozesse innerhalb des\nMITO-Change-Management-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen\nan das Change-Management der unterschiedlichen\nStakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die\nChancen\nSie integrieren ihr Change-Management in die\nbestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen:\nDie Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen:\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 02.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 04.03.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.03.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 12.03.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 22.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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SUMMARY:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen (Einführung)
DESCRIPTION:Systematische Logistik-Prozessdigitalisierung in mittelständischen Unternehmen\n\nIntention und Themen des Workshops:\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Changemanagementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenenmodell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Changemanagement-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDer Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der Veranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n\nSpannungsfeld der Prozessdigitalisierung\nGanzheitliche digitale Businessmodell-Transformation\nMITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\nBeantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-Businessmodells\nMITO-Businessmodell-bezogene Innovationsanstöße\nDigitalisierungs-Masterplan\nDigitalisierungsziele und –Leitbild\nMITO-Methoden-Tool-Einführung\nMethodengestützte Umsetzung mit vielen Praxisbeispielen\nVorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion\n\nModule\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen der\nganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte Umsetzung\nder ganzheitlichen Logistikprozessdigitalisierung (Teil 2) \nIhr Nutzen\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell zur organisationsspezifischen Changemanagementumsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-Ordnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse identifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur Prozessoptimierung und –digitalisierung innerhalb ihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf Ziele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der lokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die strategischen Prozesse innerhalb des MITO-Changemanagement-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen an das Changemanagement der unterschiedlichen Stakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die Chancen\nSie integrieren ihr Changemanagement in die bestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen\n Die Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 08.02.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 18.02.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 11.02.21 von 16.00-17.00 Uhr\nVertiefung (4h): 03.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 22.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 26.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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SUMMARY:Online: MITO-Expertenzertifizierung
DESCRIPTION:Online-MITO-Expertenzertifizierung\nDie Prof. Binner Akademie führt am Freitag\, den 05.02.2021 ab 9:00 Uhr eine online-MITO-Expertenzertifizierung durch. \nSie lernen einen ganzheitlichen Problemlösungszyklus mit \n„Analyse\, Diagnose\, Umsetzung und Evaluierung“ \nund den dazugehörenden Management-\, KVP-\, Kreativitäts- und Bewertungsmethoden innerhalb des MITO-Methoden-Tools kennen und praxisbezogen anwenden. Folgende Inhalte werden vermittelt: \n\nMITO-Modell- und Methoden-Tool-Grundlagen (1/2 Stunde )\nDurchgängige MITO-Methoden-Tool-Schulung am Praxisbeispiel (7 Stunden)\nZertifizierungsprüfung\, 17:30 (1/2 Stunde)\n\nDie Teilnehmer erhalten dafür vorher eine kostenlose MITO-Testversion für  6 Monate. \nDie Kosten betragen 380\,-Euro zuzüglich MwSt\, inklusive Zertifizierungskosten.. \nBei Teilnahme an der online-MITO-Experten-Zertifizierung können Sie das MITO-Methoden-Tool zum Sonderpreis von 900\,-Euro zzgl. MwSt statt 1.000\,- Euro zzgl. MwSt. erwerben. \nAnmeldung bitte an info@pbaka.de\n\n            \n            \n             \nHier gelangen Sie zum pdf der Agenda
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation
DESCRIPTION:Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation\nDie MITO-Businessmodell-Strukturen bilden in allgemeiner Form das betriebliche Regelkreismodell in den Phasen „Ziele vorgeben\, Planung\, Steuerung\, Kontrolle\, Verbesserung“ beispielsweise für die Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes ab. Dieses Regelkreisprinzip gilt für alle Gestaltungssichten und Führungskonzepte einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation. Seit längerem bekannte Managementmodelle wie das EFQM-Modell\, das St. Galler-Managementmodell\, Total Quality Management\, 6 Sigma oder die Balanced Scorecard beinhalten ebenfalls die Anwendung der Regerlkreisprinzipen. Auch die Implementierung von Integrierten Managementsystem (IMS) wie Qualitäts-\, Umwelt-\, Nachhaltigkeits-\, Sicherheits-\, Compliancemanagement erfolgt nach diesen Vorgaben in der IMS-High Level Structure. Jedes Gestaltungsthema hat aber die spezifischen Merkmale\, Gestaltungsparameter und Kennzahlen für die Regelkreisumsetzung. Diese werden im Online-Vortrag im Detail vorgestellt. \nInhalt des Vortrages:\n1. MITO-Businessmodell-Regelkreis-Strukturvorgabe\n2. MITO-Regelkreis-Prozessmanagement-Kernaussagen\n3. MITO-Regelkreis-Gestaltungsprinzipen\n4. Vorstellung verschiedener Gestaltungsregelkreise (ca. 10)\n5. Verknüpfung der Regelkreise zum Organisation 4.0-Ansatz\n6. Zusammenfassung \nTermine:\nDonnerstag\, 14.01.2020 von 14:00 bis 15:00 Uhr\nDonnerstag\, 04.02.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr\nFreitag\, 19.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Vorgehensweise zur Nachhaltigkeits(CSR)-Präqualifikation mit dem MITO-Methoden-Tool
DESCRIPTION:Systematische Vorgehensweise zur Nachhaltigkeits(CSR)-Präqualifikation mit dem MITO-Methoden-Tool\nImmer mehr große – häufig weltweit agierende – Unternehmen wie die Deutsche Bahn (DB) verlangen zunehmend von ihren Zulieferern\, dass diese nachhaltig im Sinne der DIN ISO 26000 agieren und dies durch ein CSR-Rating auch nachweisen. Dieser Nachweis der Ãœbernahme gesellschaftlicher Verantwortung bzw. in englisch Corporate Social Responsibility (CSR) auf sozialen\, ökonomischen\, ökologischen und gesellschaftlichen Feldern wird durch eine unabhängige Bewertung geführt. Diese sind dann auch Gegenstand der jeweiligen Präqualifizierungsverfahren\, die eine vorgelagerte auftragsunabhängige vorwettbewerbliche Eignungsprüfung der Leistungserbringer (Zulieferer)\, darstellen. Beim CSR-Rating geht es um den Nachweis gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Die Anforderungen bzw. Empfehlungen sind in der Nachhaltigkeitsnorm DIN ISO 26000 vorgegeben. Diese CSR-Präqualifizierung ist in der Regel die Voraussetzung\, dass der Zulieferer überhaupt Angebote an das Unternehmen abgeben und Aufträge durchführen darf. Das Rating selber wird in der Regel aber nicht von dem Unternehmen\, das diese Nachweise fordert\, vorgenommen\, sondern es werden anerkannte Zertifizierungs-\, Audit- oder Prüfinstitute beauftragt\, die diese Präqualifikation für sie durchführen. Vorgestellt wird das von der Prof. Binner Akademie GmbH (PBAKA) entwickelte MITO-bezogenen CSR-Vorgehensmodell zur CSR-Präqualifizierung bei dem Zulieferer. Das Ergebnis wird dem Auftraggeber mitgeteilt. Bei einer erfolgreichen Präqualifizierung werden dann diese Unternehmen in die Zuliefererliste des Auftraggebers mit aufgenommen. \nInhalt des Vortrages:\n1. Inhalt und Struktur der Nachhaltigkeits-Norm DIN EN ISO 26000\n2. MITO-Businessmodell- Strukturvorgabe für die CSR-Präqualifikation und CSR-\nManagementsystemimplementierung\n3. MITO-Methoden-Tool-Einsatz mit Umsetzungsbeispielen\n4. Vorgehensmodell zur CSR-Präqualifikation\n5. Zusammenfassung \nTermine:\nFreitag\, 22.01.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr\nMittwoch\, 03.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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SUMMARY:Systematisches Changemanagement (Einführung)
DESCRIPTION:Systematisches Changemanagement\n\nIntention und Themen des Workshops\nViele Organisationen in unterschiedlichsten Branchen benötigen unabhängig von der Betriebsgröße Unterstützung beim Aufsetzen einer durchgängigen Digitalisierungsstrategie. Eine Hilfestellung bietet der im Seminar vorgestellte „Ganzheitlicher MITO-Businessmodell-Gestaltungs- und -Digitalisierungsansatz“. \nDer ausführlich erläuterte Change-Managementprozess einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation bietet als Alleinstellungsmerkmal die Anwendung eines verknüpften Modellspektrums\, bestehend aus MITO-\, Swimlane- und Prozessebenen-Modell\, die gemeinsam das MITO-Businessmodell als Bezugspunkt für eine systematische Prozessdigitalisierung strukturieren und visualisieren. Auf diese Weise wird der betriebliche Regelkreis transparent abbildbar und ist Bezugspunkt für die Konzeption eines unternehmensspezifischen mitarbeiterbezogenen Führungs- und Leitungssystems mit den dazugehörenden Organisationsregeln über alle hierarchischen Prozessebenen. Ein weiteres herausragendes Merkmal sind Praxisbeispiele\, die nach einem einheitliche „Analyse\, Diagnose\, Therapie und Evaluierung“-Schema mit dem MITO-Methoden-Tool den Change-Management-prozess bei der organisationalen\, kulturellen und digitalen Transformation mit den oben genannten Modellspektrum innerhalb der MITO-Businessmodell-Strukturen begleiten. Hierbei werden viele Aspekte wie z. B. Strategieentwicklung\, Innovationen\, Technologieeinsatz\, Nachhaltigkeit\, Agilität\, Compliance\, Governance\, Porpose und weitere Gestaltungsparameter ganzheitlich in die digitale Businessmodell-Entwicklung und -Gestaltung mit einbezogen. \nTeilnehmer und Zielgruppe\nDas Seminar richtet sich an alle kreativen und innovativen Führungskräfte\, Organisatoren\, Strategen\, Managementsystembeauftragte und Berater\, die ihre Organisation zielführend dem stattfindenden digitalen Wandel anpassen müssen und dafür die standardisierte Modell\, Methoden und Vorgehensweisen benötigen. \nDie Methoden und Vorgehensweise in der\nVeranstaltung:\n\nInput des Referenten\, Diskussionen\nIntensive Aktivierung der Teilnehmer\nBearbeitung von Praxisbeispielen\n\nInhalte der Veranstaltung:\n1. Spannungsfeld des Change-Managements\n2. Ganzheitliche digitale Businessmodell-\nTransformation\n3. MITO-Businessmodell-Regelkreisstrukturen\n4. Beantwortung der 7W-Grundfragen des MITO-\nBusinessmodells\n5. MITO-Businessmodell-bezogenes Change-\nManagement\n6. Changemanagement-Masterplan\n7. Ziele und Leitbild eines Change-Managements\n8. MITO-Methoden-Tool-Verwendung\n9. Methodengestützte Umsetzung mit vielen\nPraxisbeispielen\n10. Vorteile und Nutzen\, Abschlussdiskussion \nModule:\n1 Std: Einführungsvortrag: Grundlagen des\nganzheitlichen Change-Managements \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 1) \n4 St.: Vertiefungsseminar: Methodengestützte\nUmsetzung des ganzheitlichen Change-\nManagements (Teil 2) \nIhr Nutzen:\n\nSie lernen ein methodengestütztes Vorgehensmodell\nzur organisationsspezifischen Change-Management-\nUmsetzung kennen.\nSie wissen\, wie die neue Businessmodell-\nOrdnungsstruktur aussieht\nSie können einfach und schnell umfassende Prozesse\nidentifizieren\, analysieren und bewerten.\nSie kennen Methoden und Tools zur\nProzessoptimierung und –digitalisierung innerhalb\nihrer Geschäftsprozesse\nSie schärfen das Augenmerk Ihres Unternehmens auf\nZiele und Ergebnisse unter Berücksichtigung der\nlokalisierten Risiken\nSie steuern nicht nur die operativen\, sondern auch die\nstrategischen Prozesse innerhalb des\nMITO-Change-Management-Kreislaufes\nSie erfüllen die zahlreichen und unterschiedlichen Anforderungen\nan das Change-Management der unterschiedlichen\nStakeholder mit einem System\nSie managen nicht nur die Risiken\, sondern auch die\nChancen\nSie integrieren ihr Change-Management in die\nbestehende Strukturen ihres Unternehmens\n\nTeilnahmebedingungen:\nDie Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 275\,00 EUR (zzgl. 44\,00 EUR MwSt.)\, für Studierende oder Auszubildende ohne bisherigen Hochschulabschluss 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt. bei Vorlage des Studierendenausweises oder Ausbildungsnachweis\, begrenzt auf 2 Personen je Seminar). \nDie Teilnahmegebühr für einen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Rechnungsstellung sowie die Zugangs-Information zum Seminar erhalten Sie 2 Tage nach Datum Anmeldeschluss. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format)sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen:\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 80% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt und bei Stornierungen von Anmeldungen\, die mindestens als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingehen\, werden 30% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt. Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nTermine:\nEinführung (1h): 02.02.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.02.21 von 13.00-17.00 Uhr \nEinführung (1h): 04.03.21 von 11.00-12.00 Uhr\nVertiefung (4h): 10.03.21 von 09.00-13.00 Uhr \nEinführung (1h): 12.03.21 von 14.00-15.00 Uhr\nVertiefung (4h): 22.03.21 von 13.00-17.00 Uhr \nVerbindliche Anmeldung per Fax: 0231-9761976\noder formlos per E-Mail:\nanmeldungen@rheinruhrakademie.de\nAnmeldeschluss ist der Freitag in der Woche vor dem Veranstaltungstermin. \nHinweis: Die Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen\nbegrenzt! Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge\nihres Eingangs berücksichtigt.
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell
DESCRIPTION:Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell\nDas integrierte Führungs- und Leitungssystem innerhalb des MITO-Businessmodells soll den verantwortlichen Führungskräften über alle Prozessebenen eine Hilfestellung bieten\, ihre Führungsstärke bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung voll zu nutzen und ggf. zu verbessern. Bereitgestellt werden dafür Instrumente\, Methoden und Tools zusammen mit Effizienz und –Effektivitätskriterien\, die das Führen von Menschen erleichtern und die Führungsleistung messen. Das Sachbezogene Leitungssytem sorgt für eine aktuelle Leistungs- und Erfolgsbewertung und gibt über den durchgeführten soll-Ist Vergleich die Anstöße zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP). Auf diese Weise wird sichergestellt\, dass die Unternehmensziele erreicht werden und dass Kunden und Mitarbeiter zufrieden sind. Weiter wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess für alle Prozessbeteiligten initiiert. Bei der Anwendung dieser Führungs- und Leitungsinstrumente ist es sehr sinnvoll für die im Führungssystem-Leitfaden beschriebenen Methoden das MITO-Methoden-Tool einzusetzen. \nInhalte des Vortrages:\n1. Kybernetische Führungs- und Leitungssystemstrukturen\n2. MITO-Businessmodell als Bezugs- und Ordnungsrahmen\n3. MITO-Führungs- und Leitungssystem-Balanceanforderung\n4. Inhalte des Unternehmenszielsystems\n5. Zielvorgaben im Führungssystem über ein Kennzahlensystem (BSC)\n6. BSC-Ist-Auswertungen im Leitungssystem\n7. MITO-Methoden-Tool-Einsatz zur Systemimplementierung\n8. Prozessorientierte Führungsmodelle und –prinzipien\n9. Zusammenfassung \nTermine:\nDienstag\, 19.01.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr\nFreitag\, 29.01.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr0\nFreitag\, 19.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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SUMMARY:Vertiefung: Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung
DESCRIPTION:Vertiefung: Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung\nZur Korruptionsprävention sind die Behörden\, Ämter und Einrichtungen der öffentlichen Hand angehalten in regelmäßigen Abständen ihre korruptionsgefährdeten Arbeitsplätze/Dienstposten festzustellen und ggf. einer Gefährdungsanalyse zu unterziehen. \nWir haben dazu eine systematische Vorgehensweise entwickelt mit der sich die erforderlichen Analysen mit dem MITO-Methoden-Tool rasch und rechtssicher mit geringem Aufwand durchführen lassen. \nAuch während „Coronazeiten“ ruht Korruption nicht. Vielmehr ist zu befürchten\, dass aufgrund der derzeit hohen und vielfältigen Zuwendungen der öffentlichen Hand die Gefährdung durch Korruption ansteigen könnte. Umso wichtiger ist es daher\, diese Analysen auch jetzt zeitnah durchzuführen. \nUm dem auch unter den zurzeit erschwerten Bedingungen nachkommen zu können\, haben wir unsere Vorgehensweise in einem Online-Einführungs- und Online-Vertiefungsseminar aufbereitet. Somit besteht die Möglichkeit unser Vorgehensmodell gefahrlos mit geringem Aufwand kennenzulernen sowie die Möglichkeit die erforderlichen Analysen und Bewertungen online (wie z.B. bei Home-Office etc.)  durchzuführen. \nTermine:\nOnline-Einführungsseminar: 21.01.2021 von 14:00 bis 16:00 Uhr \nOnline-Vertiefungsseminar am 28.01.2021 von 14:00 bis 16:00 Uhr \nKosten : 100\,-€/Teilnehmer zzgl. MwST. \nAnmeldung: siehe GANZ unten! \nTeilnahmebedingungen\nDie Teilnahmegebühr für einen 1-stündigen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nDie Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 200\, 00 EUR (zzgl. 38\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format) sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen:\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 60% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nVeranstaltungsort:\nDie Internet-Adresse (URL) und persönliche TeilnehmerZugangsdaten erhalten Sie mit der TeilnahmeBestätigung per E-Mail.
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool
DESCRIPTION:Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool\nEin Businessmodell ermöglicht eine Visualisierung und Strukturierung aller Gestaltungselemente bzw. Organisationsbausteine\, die notwendig sind\, um eine erfolgreiche Umsetzung der unternehmensspezifischen Vision und Mission ermöglichen. Der Fokus liegt hierbei nicht mehr nur wie bei den klassischen Marktverhaltens- und Wettbewerbsstrategiebetrachtungen auf der Auswahl strategischer Produkt- bzw. Geschäftsfelder im Markt (Portfoliostrategie-Ansatz) als Mittel zur Positionierung der eigenen Unternehmenstätigkeit gegenüber den Mitbewerbern\, sondern auf der Konzentration einer umfassenden Kundennutzenbetrachtung mit der Realisierung durch unternehmensübergreifende digitalisierte Wertschöpfungsketten. \nDas MITO-Businessmodell beschreibt über die Beantwortung der im Vortrag erläuterten 7 W-Fragen in der genannten Reihenfolge\, wie ein Unternehmen in seinen Geschäftsprozessen die Unternehmensziele durch die Einhaltung seines Kundennutzenversprechens erreicht. Ein bekanntes Businessmodell ist einmal das Canvas-Modell von Pigneur und Osterwalder\, das insgesamt 9 Gestaltungselemente beinhaltet\, die sich auch alle im MITO-Businessmodell – hier aber als Regelkreis strukturiert – wiederfinden. Ein weiteres bekanntes Businessmodell ist das St. Galler Navigator-Konzept mit den vier Dimensionen „Was?\, Wer?\, Wie?\, Wert?“\, die ebenfalls jetzt aber mit weiteren Betrachtungsdimensionen mit im MITO-Businessmodell enthalten sind. \nInhalte des Vortrages:\n1. Ziel und Zweck von Businessmodellen2. MITO-Businessmodell-Strukturen und –Alleinstellungsmerkmale3. Ganzheitliche Businessmodell-Transformation4. Inhalte der 4 Businessmodell-Transformationsfelder5. MITO-Methoden-Tool-Einsatz zur 7 W-Grundfragenbeantwortung6. MITO-Tool-Analysebeispiele zur Businessmodell-Transformation7. MITO-Tool-gestützte Businessmodell-Innovationsbewertung8. Zusammenfassung und Diskussion \nTermine:\nDienstag\, 12.01.2021 von 11:00 bis 12:00 UhrDonnerstag\, 28.01.2021 von 14:00 bis 15:00 UhrDonnerstag\, 25.02.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Vorgehensweise zur Nachhaltigkeits(CSR)-Präqualifikation mit dem MITO-Methoden-Tool
DESCRIPTION:Systematische Vorgehensweise zur Nachhaltigkeits(CSR)-Präqualifikation mit dem MITO-Methoden-Tool\nImmer mehr große – häufig weltweit agierende – Unternehmen wie die Deutsche Bahn (DB) verlangen zunehmend von ihren Zulieferern\, dass diese nachhaltig im Sinne der DIN ISO 26000 agieren und dies durch ein CSR-Rating auch nachweisen. Dieser Nachweis der Ãœbernahme gesellschaftlicher Verantwortung bzw. in englisch Corporate Social Responsibility (CSR) auf sozialen\, ökonomischen\, ökologischen und gesellschaftlichen Feldern wird durch eine unabhängige Bewertung geführt. Diese sind dann auch Gegenstand der jeweiligen Präqualifizierungsverfahren\, die eine vorgelagerte auftragsunabhängige vorwettbewerbliche Eignungsprüfung der Leistungserbringer (Zulieferer)\, darstellen. Beim CSR-Rating geht es um den Nachweis gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen. Die Anforderungen bzw. Empfehlungen sind in der Nachhaltigkeitsnorm DIN ISO 26000 vorgegeben. Diese CSR-Präqualifizierung ist in der Regel die Voraussetzung\, dass der Zulieferer überhaupt Angebote an das Unternehmen abgeben und Aufträge durchführen darf. Das Rating selber wird in der Regel aber nicht von dem Unternehmen\, das diese Nachweise fordert\, vorgenommen\, sondern es werden anerkannte Zertifizierungs-\, Audit- oder Prüfinstitute beauftragt\, die diese Präqualifikation für sie durchführen. Vorgestellt wird das von der Prof. Binner Akademie GmbH (PBAKA) entwickelte MITO-bezogenen CSR-Vorgehensmodell zur CSR-Präqualifizierung bei dem Zulieferer. Das Ergebnis wird dem Auftraggeber mitgeteilt. Bei einer erfolgreichen Präqualifizierung werden dann diese Unternehmen in die Zuliefererliste des Auftraggebers mit aufgenommen. \nInhalt des Vortrages:\n1. Inhalt und Struktur der Nachhaltigkeits-Norm DIN EN ISO 26000\n2. MITO-Businessmodell- Strukturvorgabe für die CSR-Präqualifikation und CSR-\nManagementsystemimplementierung\n3. MITO-Methoden-Tool-Einsatz mit Umsetzungsbeispielen\n4. Vorgehensmodell zur CSR-Präqualifikation\n5. Zusammenfassung \nTermine:\nFreitag\, 22.01.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr\nMittwoch\, 03.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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SUMMARY:Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung
DESCRIPTION:Systematische Korruptionsgefährdungsanalyse in der Öffentlichen Verwaltung\nZur Korruptionsprävention sind die Behörden\, Ämter und Einrichtungen der öffentlichen Hand angehalten in regelmäßigen Abständen ihre korruptionsgefährdeten Arbeitsplätze/Dienstposten festzustellen und ggf. einer Gefährdungsanalyse zu unterziehen. \nWir haben dazu eine systematische Vorgehensweise entwickelt mit der sich die erforderlichen Analysen mit dem MITO-Methoden-Tool rasch und rechtssicher mit geringem Aufwand durchführen lassen. \nAuch während „Coronazeiten“ ruht Korruption nicht. Vielmehr ist zu befürchten\, dass aufgrund der derzeit hohen und vielfältigen Zuwendungen der öffentlichen Hand die Gefährdung durch Korruption ansteigen könnte. Umso wichtiger ist es daher\, diese Analysen auch jetzt zeitnah durchzuführen. \nUm dem auch unter den zurzeit erschwerten Bedingungen nachkommen zu können\, haben wir unsere Vorgehensweise in einem Online-Einführungs- und Online-Vertiefungsseminar aufbereitet. Somit besteht die Möglichkeit unser Vorgehensmodell gefahrlos mit geringem Aufwand kennenzulernen sowie die Möglichkeit die erforderlichen Analysen und Bewertungen online (wie z.B. bei Home-Office etc.)  durchzuführen. \nTermine:\nOnline-Einführungsseminar: 21.01.2021 von 14:00 bis 16:00 Uhr \nOnline-Vertiefungsseminar am 28.01.2021 von 14:00 bis 16:00 Uhr \nKosten : 100\,-€/Teilnehmer zzgl. MwST. \nAnmeldung: siehe GANZ unten! \nTeilnahmebedingungen\nDie Teilnahmegebühr für einen 1-stündigen Einführungsvortrag beträgt 50\,00 EUR (zzgl. 8\,00 EUR MwSt.). \nDie Teilnahmegebühr für eine 4-Std.-Einheit beträgt 200\, 00 EUR (zzgl. 38\,00 EUR MwSt.). \nSoweit ein Unternehmen mehrere Teilnehmer anmeldet\, reduziert sich die Teilnahmegebühr für jeden weiteren Teilnehmer um 10% vom Ursprungsbetrag. \nDie Teilnahmegebühr schließt die Veranstaltungsunterlagen sowie ein Teilnahme-Zertifikat mit ein. Nach Erhalt der Rechnung (per email im PDF-Format) überweisen Sie bitte den Rechnungsbetrag unter Angabe der Rechnungsnummer an die in der Rechnung angegebene Bankverbindung. Nach Eingang des Rechnungsbetrages erhalten Sie das Teilnahme-Zertifikat (PDF-Format) sowie die Veranstaltungs-Unterlagen (PDF-Format) des Dozenten. \nStornierungsbedingungen:\nFür eine Anmeldungs-Stornierung\, die später als 2 Wochen vor dem Veranstaltungstermin eingeht\, werden 60% der Teilnahmegebühr in Rechnung gestellt Bei Nichtteilnahme ohne Absage ist die Teilnahmegebühr in voller Höhe zu entrichten. Der Veranstalter behält sich vor\, die Veranstaltung bis zu 3 Werktage vor dem Durchführungs-Termin absagen zu können. \nVeranstaltungsort:\nDie Internet-Adresse (URL) und persönliche TeilnehmerZugangsdaten erhalten Sie mit der TeilnahmeBestätigung per E-Mail.
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell
DESCRIPTION:Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell\nDas integrierte Führungs- und Leitungssystem innerhalb des MITO-Businessmodells soll den verantwortlichen Führungskräften über alle Prozessebenen eine Hilfestellung bieten\, ihre Führungsstärke bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung voll zu nutzen und ggf. zu verbessern. Bereitgestellt werden dafür Instrumente\, Methoden und Tools zusammen mit Effizienz und –Effektivitätskriterien\, die das Führen von Menschen erleichtern und die Führungsleistung messen. Das Sachbezogene Leitungssytem sorgt für eine aktuelle Leistungs- und Erfolgsbewertung und gibt über den durchgeführten soll-Ist Vergleich die Anstöße zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP). Auf diese Weise wird sichergestellt\, dass die Unternehmensziele erreicht werden und dass Kunden und Mitarbeiter zufrieden sind. Weiter wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess für alle Prozessbeteiligten initiiert. Bei der Anwendung dieser Führungs- und Leitungsinstrumente ist es sehr sinnvoll für die im Führungssystem-Leitfaden beschriebenen Methoden das MITO-Methoden-Tool einzusetzen. \nInhalte des Vortrages:\n1. Kybernetische Führungs- und Leitungssystemstrukturen\n2. MITO-Businessmodell als Bezugs- und Ordnungsrahmen\n3. MITO-Führungs- und Leitungssystem-Balanceanforderung\n4. Inhalte des Unternehmenszielsystems\n5. Zielvorgaben im Führungssystem über ein Kennzahlensystem (BSC)\n6. BSC-Ist-Auswertungen im Leitungssystem\n7. MITO-Methoden-Tool-Einsatz zur Systemimplementierung\n8. Prozessorientierte Führungsmodelle und –prinzipien\n9. Zusammenfassung \nTermine:\nDienstag\, 19.01.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr\nFreitag\, 29.01.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr0\nFreitag\, 19.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation
DESCRIPTION:Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation\nDie MITO-Businessmodell-Strukturen bilden in allgemeiner Form das betriebliche Regelkreismodell in den Phasen „Ziele vorgeben\, Planung\, Steuerung\, Kontrolle\, Verbesserung“ beispielsweise für die Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes ab. Dieses Regelkreisprinzip gilt für alle Gestaltungssichten und Führungskonzepte einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation. Seit längerem bekannte Managementmodelle wie das EFQM-Modell\, das St. Galler-Managementmodell\, Total Quality Management\, 6 Sigma oder die Balanced Scorecard beinhalten ebenfalls die Anwendung der Regerlkreisprinzipen. Auch die Implementierung von Integrierten Managementsystem (IMS) wie Qualitäts-\, Umwelt-\, Nachhaltigkeits-\, Sicherheits-\, Compliancemanagement erfolgt nach diesen Vorgaben in der IMS-High Level Structure. Jedes Gestaltungsthema hat aber die spezifischen Merkmale\, Gestaltungsparameter und Kennzahlen für die Regelkreisumsetzung. Diese werden im Online-Vortrag im Detail vorgestellt. \nInhalt des Vortrages:\n1. MITO-Businessmodell-Regelkreis-Strukturvorgabe\n2. MITO-Regelkreis-Prozessmanagement-Kernaussagen\n3. MITO-Regelkreis-Gestaltungsprinzipen\n4. Vorstellung verschiedener Gestaltungsregelkreise (ca. 10)\n5. Verknüpfung der Regelkreise zum Organisation 4.0-Ansatz\n6. Zusammenfassung \nTermine:\nDonnerstag\, 14.01.2020 von 14:00 bis 15:00 Uhr\nDonnerstag\, 04.02.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr\nFreitag\, 19.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool
DESCRIPTION:Ganzheitliche Businessmodell-Transformation mit dem MITO-Methoden-Tool\nEin Businessmodell ermöglicht eine Visualisierung und Strukturierung aller Gestaltungselemente bzw. Organisationsbausteine\, die notwendig sind\, um eine erfolgreiche Umsetzung der unternehmensspezifischen Vision und Mission ermöglichen. Der Fokus liegt hierbei nicht mehr nur wie bei den klassischen Marktverhaltens- und Wettbewerbsstrategiebetrachtungen auf der Auswahl strategischer Produkt- bzw. Geschäftsfelder im Markt (Portfoliostrategie-Ansatz) als Mittel zur Positionierung der eigenen Unternehmenstätigkeit gegenüber den Mitbewerbern\, sondern auf der Konzentration einer umfassenden Kundennutzenbetrachtung mit der Realisierung durch\nunternehmensübergreifende digitalisierte Wertschöpfungsketten. \nDas MITO-Businessmodell beschreibt über die Beantwortung der im Vortrag erläuterten 7 W-Fragen in der genannten Reihenfolge\, wie ein Unternehmen in seinen Geschäftsprozessen die Unternehmensziele durch die Einhaltung seines Kundennutzenversprechens erreicht. Ein bekanntes Businessmodell ist einmal das Canvas-Modell von Pigneur und Osterwalder\, das insgesamt 9 Gestaltungselemente beinhaltet\, die sich auch alle im MITO-Businessmodell – hier aber als Regelkreis strukturiert – wiederfinden. Ein weiteres bekanntes Businessmodell ist das St. Galler Navigator-Konzept mit den vier Dimensionen „Was?\, Wer?\, Wie?\, Wert?“\, die ebenfalls jetzt aber mit weiteren Betrachtungsdimensionen mit im MITO-Businessmodell enthalten sind. \nInhalte des Vortrages:\n1. Ziel und Zweck von Businessmodellen\n2. MITO-Businessmodell-Strukturen und –Alleinstellungsmerkmale\n3. Ganzheitliche Businessmodell-Transformation\n4. Inhalte der 4 Businessmodell-Transformationsfelder\n5. MITO-Methoden-Tool-Einsatz zur 7 W-Grundfragenbeantwortung\n6. MITO-Tool-Analysebeispiele zur Businessmodell-Transformation\n7. MITO-Tool-gestützte Businessmodell-Innovationsbewertung\n8. Zusammenfassung und Diskussion \nTermine:\nDienstag\, 12.01.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr\nDonnerstag\, 28.01.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr\nDonnerstag\, 25.02.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr
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