BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Prof. Binner Akademie - ECPv5.12.4//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Prof. Binner Akademie
X-ORIGINAL-URL:https://prof-binner-akademie.de
X-WR-CALDESC:Veranstaltungen für Prof. Binner Akademie
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Paris
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20210328T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20211031T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Paris:20210305T090000
DTEND;TZID=Europe/Paris:20210305T120000
DTSTAMP:20260619T204455
CREATED:20210201T111838Z
LAST-MODIFIED:20210201T111838Z
UID:7495-1614934800-1614945600@prof-binner-akademie.de
SUMMARY:DSAG-Academy: Wichtige Erfolgsfaktoren\, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben
DESCRIPTION:DSAG-Academy: Wichtige Erfolgsfaktoren\, um nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben (05.03.2021)\nUm Veränderung im Unternehmen erfolgreich zu gestalten und flexibel auf sich wandelnde externe und interne Rahmenbedingungen reagieren zu können\, müssen Unternehmen fünf   Strategie-\, Handlungs- bzw. Zielfelder einer ganzheitlichen Organisationsentwicklung berücksichtigen: \n\nFinanzorientierung\nMitarbeiterorientierung\nProzessorientierung\nKundenorientierung\nErtrags-/Ergebnisorientierung\n\nIm heutigen Learning Nugget möchte ich Ihnen 10 wichtige Erfolgsfaktoren in diesen fünf Handlungsfeldern für einen nachhaltigen Wettbewerb vorstellen: \nFinanzorientierung \n\nEine klare strategische Ausrichtung/Vision\, die Strategievorgaben\, Wertvorstellungen und Zielvereinbarungen klar definiert. Dazu gehört auch\, dass das Management schon heute Ressourcen\, Fähigkeiten und Kapazitäten plant\, die zum Aufbau zukünftige Kernkompetenzen notwendig sind.\n„Die permanenten Herausforderungen an das Management bestehen darin\, den für das Erreichen der Unternehmensziele notwendigen Wandel zu erkennen\, ihn aktiv zu fördern und systematisch zu gestalten d. h. zu transformieren und die realisierten Veränderungen dauerhaft abzusichern.“ (Binner\, 2020) \n\nEine positive Unternehmenskultur und ein dem digitalen Zeitalter angepasster Führungsstil\, wozu u. a. gehört\, dass Führungskräfte sich und Ihre Mitarbeiter weiterentwickeln\, eine Vorbildfunktion einnehme\, Begeisterung schaffen\, Motivation hochhalten\, aufmerksam und respektvoll im Umgang mit dem eigenen Personal sind und eine Unternehmenskultur des Vertrauens\, der psychologischen Sicherheit und Kontinuität schaffen\, in der es erlaubt ist Fehler zu machen. Nur so können Geschäftsmodellinnovationen entstehen.\n\nMitarbeiterorientierung \n\nEine adäquate Mitarbeiterqualifikation\, die Mitarbeitende sowohl mit den entsprechenden Fachkompetenzen\, als auch mit den notwendigen Methodenkompetenzen und „Soft Skills“ ausstattet\, um überlegene organisatorische Ressourcen und Fähigkeiten zu entwickeln.Hinweis: Ein gutes Angebot an Weiterentwicklungsmöglichkeiten wirkt sich nicht nur auf die Verbesserung der Leistung der Mitarbeiter aus\, sondern trägt auch dazu bei\, die aktive\, kreative Mitwirkung der Mitarbeitenden zu fördern\, die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen und die Fluktuation zu verringern.\nDie bedarfsgerechte Ressourcenverfügbarkeit/-bereitstellung\, also beispielsweise die Schaffung von kernkompetenzbezogenen Infrastrukturen\, z. B. in Bezug auf IT-Applikationen\, Maschinen und Produktionsverfahren\, immer mit dem Mitarbeiter als wichtigste Ressource im Kopf.\n\nProzessorientierung \n\nDie Prozessorganisation\, die es erlaubt\, Fähigkeiten und Technologien so anzuwenden\, dass die Produktionsprozesse effizient\, effektiv und verschwendungsfrei durchgeführt werden können und dadurch ein Vorsprung gegenüber der Konkurrenz entsteht.Hinweis: Excellence-Organisationen werden mit strukturierter und an der Strategie ausgerichteter Prozesse gemanaged. Sie treffen faktenbasiert Entscheidungen\, um nachhaltig Erfolge zu erzielen und haben klare\, überschaubare und transparent gestaltete Prozesse.\nDie Prozessdigitalisierung und damit die Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie ist ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor.\n\nHinweis: Überlegen Sie genau\, welche analogen Prozesse digitalisiert werden sollen und welche es vor der Digitalisierung zu überarbeiten gilt > Kredo: „Shit in – shit out oder ein analoger „Schweißprozess“ digitalisiert ist ein „digitaler Scheißprozess“.\n\n\nKundenorientierung \n\nDie Produkt- und Servicequalität muss zum einen den gesetzten Zielen und zum anderen den Bedürfnissen und Anforderungen der Kunden entsprechen und ihr Problem lösen.\nDie regelmäßige Feststellung der Kundenzufriedenheit ist ein weiterer Erfolgsfaktor. Erfolgreiche Unternehmen wissen\, dass Kunden der Hauptgrund für ihre Existenz sind. In enger Kundenkommunikation muss immer wieder aktuell festgestellt werden\, ob die vorhandene Kernkompetenz in Bezug auf die Begeisterungsmerkmale ausreicht\, um Kunden an die Organisation zu binden oder ob nachgebessert werden muss. Dabei ist jeder Mitarbeiter für die Zufriedenheit seines Kunden verantwortlich und muss dafür die Qualität und Wirtschaftlichkeit seines Prozesses und seiner Leistung sicherstellen.\n\nErtrags-/Ergebnisorientierung \n\nDie Veränderungsfähigkeit von Organisationen sowie der kontinuierliche Aufbau einer organisationalen Wissensorganisation\, um sie für kontinuierliches Lernen der Mitarbeiter zu nutzen ist ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor. Nur dadurch können die Kernkompetenzen nachhaltig und stetig verbessert und somit Umsatz und Gewinn maximiert werden. Es gilt zur lernenden Organisation zu werden.\nDer letzte Erfolgsfaktor ist Compliance. Dabei geht es u. a. darum\, sich mit der Frage auseinander zu setzen\, ob die Unternehmenszielsetzungen compliance- und wertgerecht erreicht wurden.\n\nUm eine Organisation dahingehend aufzustellen\, bedarf es nicht selten weitreichender Change-Projekte. Hier noch als kleiner Denkanstoß die 10 Hauptgründe für das Scheitern von Changemanagementprojekten: \nim MITO-Führungssegment: \n\nUnklare Anforderungen und Ziele\nFehlende BPM-Implementierungserfahrung auf Leitungsebene\n\nim MITO-Inputsegment: \n\nFehlende Ressourcen bei Projektstart\nMangel an qualifizierten Mitarbeitern\n\nim MITO-Transformationssegment: \n\nFehlende Unterstützung durch das Top-Management\nFehlende Projektmanagementmethodik\n\nim MITO-Outputsegment: \n\nIgnorieren von Fehlentwicklungen\nFehlende Leistungsmessung\n\nim MITO-Leitungssegment: \n\nFehlendes Feedback\nAbteilungs-Egoismen verhindern gemeinsamen Erfolg\n\nTermin:\nFreitag\, 05.03.2021 von 09:00-12:00 Uhr \nAnmeldung über folgenden Link direkt beim Veranstalter (DSAG) möglich: \nhttps://www.dsag.de/kalender/monat/202103
URL:https://prof-binner-akademie.de/event/dsag-academy-wichtige-erfolgsfaktoren-um-nachhaltig-wettbewerbsfaehig-zu-bleiben/
ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://prof-binner-akademie.de/wp-content/uploads/2021/01/seminar_dsag.jpg
END:VEVENT
END:VCALENDAR