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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation
DESCRIPTION:Systematische Verknüpfung von betrieblichen Regelkreisen als Grundlage der prozessorientierten Organisation\nDie MITO-Businessmodell-Strukturen bilden in allgemeiner Form das betriebliche Regelkreismodell in den Phasen „Ziele vorgeben\, Planung\, Steuerung\, Kontrolle\, Verbesserung“ beispielsweise für die Umsetzung des prozessorientierten Ansatzes ab. Dieses Regelkreisprinzip gilt für alle Gestaltungssichten und Führungskonzepte einer ganzheitlichen Businessmodell-Transformation. Seit längerem bekannte Managementmodelle wie das EFQM-Modell\, das St. Galler-Managementmodell\, Total Quality Management\, 6 Sigma oder die Balanced Scorecard beinhalten ebenfalls die Anwendung der Regerlkreisprinzipen. Auch die Implementierung von Integrierten Managementsystem (IMS) wie Qualitäts-\, Umwelt-\, Nachhaltigkeits-\, Sicherheits-\, Compliancemanagement erfolgt nach diesen Vorgaben in der IMS-High Level Structure. Jedes Gestaltungsthema hat aber die spezifischen Merkmale\, Gestaltungsparameter und Kennzahlen für die Regelkreisumsetzung. Diese werden im Online-Vortrag im Detail vorgestellt. \nInhalt des Vortrages:\n1. MITO-Businessmodell-Regelkreis-Strukturvorgabe\n2. MITO-Regelkreis-Prozessmanagement-Kernaussagen\n3. MITO-Regelkreis-Gestaltungsprinzipen\n4. Vorstellung verschiedener Gestaltungsregelkreise (ca. 10)\n5. Verknüpfung der Regelkreise zum Organisation 4.0-Ansatz\n6. Zusammenfassung \nTermine:\nDonnerstag\, 14.01.2020 von 14:00 bis 15:00 Uhr\nDonnerstag\, 04.02.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr\nFreitag\, 19.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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SUMMARY:Kostenloser VDI-Onlinevortrag: Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell
DESCRIPTION:Systematische Führungs- und Leitungssystementwicklung im MITO-Businessmodell\nDas integrierte Führungs- und Leitungssystem innerhalb des MITO-Businessmodells soll den verantwortlichen Führungskräften über alle Prozessebenen eine Hilfestellung bieten\, ihre Führungsstärke bei der Durchführung ihrer Aufgaben im Rahmen der Mitarbeiterführung voll zu nutzen und ggf. zu verbessern. Bereitgestellt werden dafür Instrumente\, Methoden und Tools zusammen mit Effizienz und –Effektivitätskriterien\, die das Führen von Menschen erleichtern und die Führungsleistung messen. Das Sachbezogene Leitungssytem sorgt für eine aktuelle Leistungs- und Erfolgsbewertung und gibt über den durchgeführten soll-Ist Vergleich die Anstöße zur kontinuierlichen Verbesserung (KVP). Auf diese Weise wird sichergestellt\, dass die Unternehmensziele erreicht werden und dass Kunden und Mitarbeiter zufrieden sind. Weiter wird ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess für alle Prozessbeteiligten initiiert. Bei der Anwendung dieser Führungs- und Leitungsinstrumente ist es sehr sinnvoll für die im Führungssystem-Leitfaden beschriebenen Methoden das MITO-Methoden-Tool einzusetzen. \nInhalte des Vortrages:\n1. Kybernetische Führungs- und Leitungssystemstrukturen\n2. MITO-Businessmodell als Bezugs- und Ordnungsrahmen\n3. MITO-Führungs- und Leitungssystem-Balanceanforderung\n4. Inhalte des Unternehmenszielsystems\n5. Zielvorgaben im Führungssystem über ein Kennzahlensystem (BSC)\n6. BSC-Ist-Auswertungen im Leitungssystem\n7. MITO-Methoden-Tool-Einsatz zur Systemimplementierung\n8. Prozessorientierte Führungsmodelle und –prinzipien\n9. Zusammenfassung \nTermine:\nDienstag\, 19.01.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr\nFreitag\, 29.01.2021 von 11:00 bis 12:00 Uhr0\nFreitag\, 19.02.2021 von 14:00 bis 15:00 Uhr
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